老师好，供应商对账单上有些支出涉及到要罚款的时候，老板娘不自己去问生产部，要财务去问这个单是谁的责任，开始问的时候采购明明知道却说不知道，问生产总监的时候他不吭声，非得最后老板娘要财务去问生产总监，生产总监才说出来是谁的责任造成的。在这个环节，采购和生产总监和老板娘都不愿意做坏人，不愿意得罪人，老板娘让财务问，最后要罚款制作师，制作师又记恨上财务了，请问后期这个问题还会遇到，财务应如何解决？

老师好，供应商对账单上有些支出涉及到要罚款的时候，老板娘不自己去问生产部，要财务去问这个单是谁的责任，开始问的时候采购明明知道却说不知道，问生产总监的时候他不吭声，非得最后老板娘要财务去问生产总监，生产总监才说出来是谁的责任造成的。在这个环节，采购和生产总监和老板娘都不愿意做坏人，不愿意得罪人，老板娘让财务问，最后要罚款制作师，制作师又记恨上财务了，请问后期这个问题还会遇到，财务应如何解决？

答： 财务如果涉及到付款需要扣罚款的，你让谁提交单据给你审批的人把事情落实清楚再给你

老师好，请问一下公司的供应商对账单最终要老板娘来审核，1、她每次审核时觉得有问题都是问题出自生产部，她自己不问生产部，要财务去问生产部去解决。财务不懂生产，有的时候跟老板娘也解释不清生产的具体问题。请问一下在这个环节当中，老板娘有问题不是直接去找生产部的领导问清楚吗？财务有必要在这个环节当中进行传话吗？

答： 1.老板娘的职责与沟通方式：老板娘作为公司的决策者之一，对账单的审核是她的职责之一。然而，当发现问题时，她直接让财务去联系生产部而不是与生产部领导直接沟通，可能是出于对公司日常运营的信任或者个人沟通习惯。但从有效沟通和解决问题的角度来看，老板娘应该直接与生产部领导沟通，这样可以更快速、更准确地找到问题的根源，减少信息传递的误差和延误。 2.财务的职责与角色：财务的主要职责是处理公司的财务事务，包括账单的核对和记录等。当老板娘要求财务去联系生产部时，财务可能会因为不熟悉生产流程和技术细节而感到困惑或无法有效沟通。在这种情况下，财务可以作为一个协调者的角色，协助老板娘与生产部进行沟通，但不应该成为主要的沟通桥梁。财务可以将老板娘的疑问和要求清晰地传达给生产部，并协助双方解决问题，但最终的沟通和决策应该由老板娘和生产部领导直接进行。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师，请问老板娘即是出纳也可以是财务经理或是总监吗

答： 您好，这个是可以的呢