老师好，供应商对账单上有些支出涉及到要罚款的时候，老板娘不自己去问生产部，要财务去问这个单是谁的责任，开始问的时候采购明明知道却说不知道，问生产总监的时候他不吭声，非得最后老板娘要财务去问生产总监，生产总监才说出来是谁的责任造成的。在这个环节，采购和生产总监和老板娘都不愿意做坏人，不愿意得罪人，老板娘让财务问，最后要罚款制作师，制作师又记恨上财务了，请问后期这个问题还会遇到，财务应如何解决？

老师好，供应商对账单上有些支出涉及到要罚款的时候，老板娘不自己去问生产部，要财务去问这个单是谁的责任，开始问的时候采购明明知道却说不知道，问生产总监的时候他不吭声，非得最后老板娘要财务去问生产总监，生产总监才说出来是谁的责任造成的。在这个环节，采购和生产总监和老板娘都不愿意做坏人，不愿意得罪人，老板娘让财务问，最后要罚款制作师，制作师又记恨上财务了，请问后期这个问题还会遇到，财务应如何解决？

答： 财务如果涉及到付款需要扣罚款的，你让谁提交单据给你审批的人把事情落实清楚再给你

老师好，请问一下公司的供应商对账单最终要老板娘来审核，1、她每次审核时觉得有问题都是问题出自生产部，她自己不问生产部，要财务去问生产部去解决。财务不懂生产，有的时候跟老板娘也解释不清生产的具体问题。请问一下在这个环节当中，老板娘有问题不是直接去找生产部的领导问清楚吗？财务有必要在这个环节当中进行传话吗？

答： 1.老板娘的职责与沟通方式：老板娘作为公司的决策者之一，对账单的审核是她的职责之一。然而，当发现问题时，她直接让财务去联系生产部而不是与生产部领导直接沟通，可能是出于对公司日常运营的信任或者个人沟通习惯。但从有效沟通和解决问题的角度来看，老板娘应该直接与生产部领导沟通，这样可以更快速、更准确地找到问题的根源，减少信息传递的误差和延误。 2.财务的职责与角色：财务的主要职责是处理公司的财务事务，包括账单的核对和记录等。当老板娘要求财务去联系生产部时，财务可能会因为不熟悉生产流程和技术细节而感到困惑或无法有效沟通。在这种情况下，财务可以作为一个协调者的角色，协助老板娘与生产部进行沟通，但不应该成为主要的沟通桥梁。财务可以将老板娘的疑问和要求清晰地传达给生产部，并协助双方解决问题，但最终的沟通和决策应该由老板娘和生产部领导直接进行。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

老师好，之前供应商对账的流程是：采购和生产加工环节都是生产部门负责采购和委托加工的，然后每月15号之前由生产部门找供应商把对账单、送货单、合同提供过来，生产总监要核对对账单在上面签字，第二步由生产总监把核对好的对账单交给财务审核，财务核对签字后给到老板签字核对。现在来了一个新的生产总监，因为生产总监之前没负责过对账的工作，他觉得他只负责生产上的事情就行了，找供应商提供对账单、送货单、合同这个事情应该由财务负责，第一手对账的人也是财务负责？请问这合理吗？材料的采购和生产都是生产部门在做的事情，他们是最清楚的，我觉得对账单第一手核对人应该是生产部门呀？

答： 你好，一般是实际采购货物的部门做，有专门的采购部门的会是采购部门做 如果直接让财务对账是不合理的。因为中间涉及退货，换货，开票存在未达的情况等