老师好,之前供应商对账的流程是:采购和生产加工环节都是生产部门负责采购和委托加工的,然后每月15号之前由生产部门找供应商把对账单、送货单、合同提供过来,生产总监要核对对账单在上面签字,第二步由生产总监把核对好的对账单交给财务审核,财务核对签字后给到老板签字核对。现在来了一个新的生产总监,因为生产总监之前没负责过对账的工作,他觉得他只负责生产上的事情就行了,找供应商提供对账单、送货单、合同这个事情应该由财务负责,第一手对账的人也是财务负责?请问这合理吗?材料的采购和生产都是生产部门在做的事情,他们是最清楚的,我觉得对账单第一手核对人应该是生产部门呀?
阳光
于2024-12-07 10:15 发布 278次浏览
- 送心意
高辉老师
职称: 中级会计师,初级会计师
相关问题讨论

您好,可以用A4纸打印。
2022-03-25 19:21:07

您好
送货单只有两联,送货出是两联都需要带出去 一联给客户 一联客户签字带回
2021-06-16 10:43:52

盖仓库发货单即可
2017-12-06 11:09:42

数量,金额,和签收人必须写清楚,字迹明了
2015-12-04 12:14:05

你好 送货日期是没有具体要求的,差不多就可以了。
2020-05-26 11:33:14
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