老师好，老板要我控制好采购的成本，公司采购东西是采购部负责的，采购写单然后采购经理签字，采购再给到老板签字，老板签字完了我就进行付款。 那我要如何监控和管理呢？老板嫌采购买的材料贵了，他说他自己问的A材料单价是1.8元，采购买的却是1.2，贵了。请问这个流程要如何制定并完善监控好采购成本呢？具体要如何做，如何实施才能做的让老板满意。

老师好，老板要我控制好采购的成本，公司采购东西是采购部负责的，采购写单然后采购经理签字，采购再给到老板签字，老板签字完了我就进行付款。 那我要如何监控和管理呢？老板嫌采购买的材料贵了，他说他自己问的A材料单价是1.8元，采购买的却是1.2，贵了。请问这个流程要如何制定并完善监控好采购成本呢？具体要如何做，如何实施才能做的让老板满意。

答： 先澄清价格差异：核对老板 1.8 元与采购 1.2 元的口径，确认是否含税、品质、批量不同，避免误解。 采购前：采购提交申请单时附至少 3 家报价，财务预审价格并抽查询价，审批流程调整为采购填单→采购经理审核→财务价格预审→老板审批。 采购中：大额采购签合同锁价，仓库按订单验收填入库单，确保订单、入库单、发票三单一致。 付款时：财务核对三单单价、数量、金额，价格超历史 10%（可设阈值）需采购书面说明原因，否则拒付。 采购后：每月出采购成本分析表，对比历史价格、市场行情，和采购部复盘成本波动原因。

我们研发部门经常需要买一些料件，我统一让他们找采购来买，采购拿票来报销的，这样避免了很多的研发人员要买东西、报销手续，为他们节约了自身工作时间，他们有需求也是直接找采购，金额大的就口头和老板申请，但是到采购去报销的时候，老板有时又觉得买的多了，这种怎么管控好？

答： 让老板自己去 这个老板就是事儿多 上面开玩笑 你们可以每次买之前先问问价格 先和老板说一下然后再买

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

请岁月静好老师帮忙解答问题。其他老师请直接忽略，谢谢。供应商的对账单每个月由采购核对完后给我审核签字。老板娘要求我这要有一份所有供应商的联系电话，要我每个月打电话给供应商，说是要让供应商知道采购的物料价格不是采购一个人说了算的，不能让采购一言堂。我说，每个月对账单我都有核对，有问题我自己就找采购解决了。如果你觉得价格贵了，那也是采购的事情，应该采购要去跟供应商谈价格呀。她一听，还坚决要我按她的要求来办。站在财务的角度，她这要求合理吗？

答： 同学你好，我在的。从财务岗位职定位和企业管理来看，老板娘的要求有一定的管理意图，但从财务工作的专业性和效率性来说，不太合理。 从你们老板娘心理讲，是不希望采购从中吃回扣，有个人监督，对你是一份信任。 从财务职责边界来说，这超出职责范围，而且，如若担了这个责，那付出与回报应是成正比的（也就是你的工资） 如果供应商特别多，逐一核对 ，占用几务太多时间，反而增加了沟通成本。