请岁月静好老师帮忙解答问题。其他老师请直接忽略，谢谢。供应商的对账单每个月由采购核对完后给我审核签字。老板娘要求我这要有一份所有供应商的联系电话，要我每个月打电话给供应商，说是要让供应商知道采购的物料价格不是采购一个人说了算的，不能让采购一言堂。我说，每个月对账单我都有核对，有问题我自己就找采购解决了。如果你觉得价格贵了，那也是采购的事情，应该采购要去跟供应商谈价格呀。她一听，还坚决要我按她的要求来办。站在财务的角度，她这要求合理吗？

请岁月静好老师帮忙解答问题。其他老师请直接忽略，谢谢。供应商的对账单每个月由采购核对完后给我审核签字。老板娘要求我这要有一份所有供应商的联系电话，要我每个月打电话给供应商，说是要让供应商知道采购的物料价格不是采购一个人说了算的，不能让采购一言堂。我说，每个月对账单我都有核对，有问题我自己就找采购解决了。如果你觉得价格贵了，那也是采购的事情，应该采购要去跟供应商谈价格呀。她一听，还坚决要我按她的要求来办。站在财务的角度，她这要求合理吗？

答： 同学你好，我在的。从财务岗位职定位和企业管理来看，老板娘的要求有一定的管理意图，但从财务工作的专业性和效率性来说，不太合理。 从你们老板娘心理讲，是不希望采购从中吃回扣，有个人监督，对你是一份信任。 从财务职责边界来说，这超出职责范围，而且，如若担了这个责，那付出与回报应是成正比的（也就是你的工资） 如果供应商特别多，逐一核对 ，占用几务太多时间，反而增加了沟通成本。

老师好，每个月财务审核好的供应商的对账单要给老板娘签字，她每个月都会想着要扣一些钱。今天又看到一个对账单88元的，她不想支付。却要我去跟生产部经理沟通，这钱能不能不用付了。还交待我说，这不是她的意思。她原本可以自己跟生产部经理沟通的，可是她是老板，她很要面子，所以要我去。我去了生产部经理也不好意思去扣供应商的钱，因为沟通过后供应商不愿意呀。经常有这种情况发生，请问我作为财务，夹在中间我应如何处理呢？我很讨厌老板娘这样子，明明是她想要扣供应商的钱，却跟我说，让我去沟通的时候，不能说是她的意思。她又要做坏事，又不想让人知道，还让别人去做坏事。哎。

答： 沟通时聚焦规则：跟生产部说 “财务核对时发现这笔款可能有 [具体疑问，如质量 / 流程问题]，按流程需要业务部门确认是否符合扣款条件”，不提老板娘，把问题转化为流程核实。 反馈时要依据：跟老板娘说 “供应商不认可，缺具体扣款理由（如合同条款、质量问题），您看有哪些依据？我按依据去沟通更顺”，倒逼她提供合规理由，没依据则难执行。 推动流程化：建议制定《付款审核细则》，明确扣款情形和依据，减少个人干预，按制度办事。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师，我们单位会根据采购员的需求给他转备用金，财务就会挂其他应付款，然后定期与采购对账，采购也要定期与供应商对账，但是这个采购整天忙的抽不出空来整理这些东西，最后导致供应商和他自己的备用金一踏糊涂，您那里有更好的方案可以帮助我们吗？

答： 你好，你们双方都需要履行各自的职责，这个事情采购自己没有时间可以考虑让他去申请一个助理或者其他帮他办这个事情的人