送心意

朴老师

职称会计师

2025-06-27 16:06

沟通时聚焦规则:跟生产部说 “财务核对时发现这笔款可能有 [具体疑问,如质量 / 流程问题],按流程需要业务部门确认是否符合扣款条件”,不提老板娘,把问题转化为流程核实。
反馈时要依据:跟老板娘说 “供应商不认可,缺具体扣款理由(如合同条款、质量问题),您看有哪些依据?我按依据去沟通更顺”,倒逼她提供合规理由,没依据则难执行。
推动流程化:建议制定《付款审核细则》,明确扣款情形和依据,减少个人干预,按制度办事。

阳光 追问

2025-06-27 16:25

老板娘的意思是A供应商跟本公司合作8年了,有些小钱就不用支付给人家了。她就是想省钱。

朴老师 解答

2025-06-27 16:25

这个应该是老板娘自己沟通呀
你只是财务,这种还要你沟通?

阳光 追问

2025-06-27 16:28

我按你的那个去跟老板娘沟通,行不通的,她会不高兴。她要的就是像条狗一样,按照她的要求去做好,她就高兴。

朴老师 解答

2025-06-27 16:29

那没办法
这种不正规的企业你只能按她的要求来

阳光 追问

2025-06-27 16:35

对呀,老板娘本来可以自己跟生产部经理去沟通的,但是她每次都不愿意,要我按照她的要求去跟生产部经理沟通,我估计她是死要面子,如果她亲自去跟生产部经理沟通,她就没面子了。每次都这样,我应该怎么办呢?我很讨厌这样。

朴老师 解答

2025-06-27 16:35

这个没办法
你得按她的要求来

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