老师好,每个月财务审核好的供应商的对账单要给老板娘签字,她每个月都会想着要扣一些钱。今天又看到一个对账单88元的,她不想支付。却要我去跟生产部经理沟通,这钱能不能不用付了。还交待我说,这不是她的意思。她原本可以自己跟生产部经理沟通的,可是她是老板,她很要面子,所以要我去。我去了生产部经理也不好意思去扣供应商的钱,因为沟通过后供应商不愿意呀。经常有这种情况发生,请问我作为财务,夹在中间我应如何处理呢?我很讨厌老板娘这样子,明明是她想要扣供应商的钱,却跟我说,让我去沟通的时候,不能说是她的意思。她又要做坏事,又不想让人知道,还让别人去做坏事。哎。
阳光
于2025-06-27 16:05 发布 9次浏览
- 送心意
朴老师
职称: 会计师
2025-06-27 16:06
沟通时聚焦规则:跟生产部说 “财务核对时发现这笔款可能有 [具体疑问,如质量 / 流程问题],按流程需要业务部门确认是否符合扣款条件”,不提老板娘,把问题转化为流程核实。
反馈时要依据:跟老板娘说 “供应商不认可,缺具体扣款理由(如合同条款、质量问题),您看有哪些依据?我按依据去沟通更顺”,倒逼她提供合规理由,没依据则难执行。
推动流程化:建议制定《付款审核细则》,明确扣款情形和依据,减少个人干预,按制度办事。
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