老师好，每个月财务审核好的供应商的对账单要给老板娘签字，她每个月都会想着要扣一些钱。今天又看到一个对账单88元的，她不想支付。却要我去跟生产部经理沟通，这钱能不能不用付了。还交待我说，这不是她的意思。她原本可以自己跟生产部经理沟通的，可是她是老板，她很要面子，所以要我去。我去了生产部经理也不好意思去扣供应商的钱，因为沟通过后供应商不愿意呀。经常有这种情况发生，请问我作为财务，夹在中间我应如何处理呢？我很讨厌老板娘这样子，明明是她想要扣供应商的钱，却跟我说，让我去沟通的时候，不能说是她的意思。她又要做坏事，又不想让人知道，还让别人去做坏事。哎。

老师好，每个月财务审核好的供应商的对账单要给老板娘签字，她每个月都会想着要扣一些钱。今天又看到一个对账单88元的，她不想支付。却要我去跟生产部经理沟通，这钱能不能不用付了。还交待我说，这不是她的意思。她原本可以自己跟生产部经理沟通的，可是她是老板，她很要面子，所以要我去。我去了生产部经理也不好意思去扣供应商的钱，因为沟通过后供应商不愿意呀。经常有这种情况发生，请问我作为财务，夹在中间我应如何处理呢？我很讨厌老板娘这样子，明明是她想要扣供应商的钱，却跟我说，让我去沟通的时候，不能说是她的意思。她又要做坏事，又不想让人知道，还让别人去做坏事。哎。

答： 沟通时聚焦规则：跟生产部说 “财务核对时发现这笔款可能有 [具体疑问，如质量 / 流程问题]，按流程需要业务部门确认是否符合扣款条件”，不提老板娘，把问题转化为流程核实。 反馈时要依据：跟老板娘说 “供应商不认可，缺具体扣款理由（如合同条款、质量问题），您看有哪些依据？我按依据去沟通更顺”，倒逼她提供合规理由，没依据则难执行。 推动流程化：建议制定《付款审核细则》，明确扣款情形和依据，减少个人干预，按制度办事。

老师，在工作上老板娘自己家里保姆的工资，她自己不问老板要钱，每次都要求我找老板要，然后老板把钱发给我了，我再转给保姆。我好讨厌这样呀。这事本来就是她家里的事情，她作为老板娘明明可以自己找老板要钱支付保姆的工资呀。我不喜欢这样，我要如何解决此事？我觉得这是她们的家事，不是我的工作。

答： 同学，您好。理解你的困扰呢。这种情况确实会让人觉得有些不合理。 找一个合适的时机，单独和老板娘沟通。说明一下保姆的事是您家里的私事，每次让我找老板要钱再转给保姆，我总觉得不太合适。钱这事吧，时间长了谁也说不明白。 另外，你也肯定有保姆的联系方式吧，和她说一下，你的难处，让她自己找老板要工钱，也是可以的。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师好。公司有养花花草草，原先是同事B负责照料花花草草和负责浇水的。现在因为换了办公室，老板娘就叫我负责此事。这事我不喜欢做，因为照料花花草草就像要照顾小孩子一样要花时间和精力才能把花草养好。上次我跟她说了，我不喜欢做这事。她说好。可是后面她也没吩咐另外的一个人做，我看到没人做，我就继续做了。现在我还是不喜欢做这事，我今天跟老板娘说了，我工作一忙可能就没这么多的时间去照料花草，我之前没养过花草，也不知道怎样照料花草。她一听就很生气。对我说，这么小的事情我还要跟她说第二次，说我的心眼很小。不想跟我说话。我没明白？老板娘为啥这么生气呀？这件事情她交给其他同事做不是一样的吗？我不做她就这么生气？

答： 你就每天负责浇浇水，别再找她了，再找她可能就要逼你辞职了