卫生系统的药士和初级药师分别补贴多少钱的 问
你好!这个要问当地财政局了。这个没有固定的。 答
你好我们单位是批发零售食品的单位 之前的账目一 问
您好,现在需要每月查账对账,大概3个月后可以调整清楚了 答
老师,有没有模板我写个说明,说明我们个体户库存大 问
一、行业特性与经营需求 1.季节性需求:由于我们经营的产品具有明显的季节性特点,例如(请列举具体商品),在销售旺季来临前,我们通常需要提前大量进货,以确保能够满足市场需求。 2.周期性波动:根据市场趋势和消费者需求的变化,我们会对库存进行周期性调整。当前库存量大,正是基于对未来市场需求的预测和准备。 二、供应链管理 1.批量采购优势:通过批量采购,我们能够获得更好的价格折扣和更稳定的货源。因此,即使当前销售量不高,我们也会选择保持较高的库存水平。 2.库存周转率:我们注重库存周转率的提升,但在实际操作中,由于某些特殊原因(如运输延迟、产品质量检验等),可能导致库存积压。 三、营销策略与促销活动 1.促销活动准备:为了即将到来的促销活动(如节假日、店庆等),我们通常会提前备货,以确保活动期间货源充足。 2.新客户开发:我们正在积极拓展新客户和市场,为此,需要保持足够的库存以应对潜在的市场需求。 四、库存管理与风险控制 1.安全库存:为了应对市场波动和突发事件(如自然灾害、供应商倒闭等),我们设立了安全库存,以确保业务的连续性和稳定性。 2.库存管理策略:我们采用先进的库存管理策略(如JIT、VMI等),但在实际操作中,由于各种因素的影响,库存水平可能会暂时偏高。 五、其他因素 1.产品质量检验:为确保产品质量,我们会对进货商品进行严格的检验和筛选,这可能导致部分商品暂时积压在库。 2.退换货政策:我们提供灵活的退换货政策,以保障消费者权益。因此,部分退换货商品也会暂时存放在库存中。 六、证明文件 为支持上述说明,我们已准备以下证明文件(请列举具体文件名称和编号): 1.采购合同及发票 2.库存盘点报告 3.促销活动计划 4.供应链管理策略文件 答
老师,你好请问我们是门窗制作那安装费计入什么科 问
你好,这个对于你们是做成本。 答
老师,请问我们不小心在公司官网用了别人的一张图 问
同学,你好 可以,这个你们协商 答
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房地产企业,上个月的管理费用~工资这个月要调整到开发成本~开发间接费用,要怎么调整?上个月做的分录是借:应付职工薪酬,贷:银行存款,借:管理费用~工资,贷:应付职工薪酬,并月底已经把管理费用结转到本年利润了,这个月要调整,需要怎么做?为啥总是资产负债表不平?
答: 调整分录如下: 借:开发成本 借:管理费用(红字)
老师上个月科目挂错了已经结账了怎么调整呀!上个月做的账是借管理费用福利费贷应付职工薪酬借应付职工薪酬贷银行存款原本该做的账是借管理费用租赁费贷银行存款
答: 你好,你说的是2024年1月的还是2023年12月的账务处理?
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
18年没做过研发费用 现在要调整可以这么做吗?原来1-11月份的借:管理费用-职工薪酬 A元贷:应付职工薪酬 A元然后结转到本年利润了现在12月份我做个反向分录借:管理费用-职工薪酬 (-A)元贷:应付职工薪酬 (-A)元然后计入借:研发费用-职工薪酬A元贷:管理费用-研发费用职工薪酬A元
答: 你好,勉强可以,但是可以直接借管理费用红字,借研发支出蓝字。不涉及应付职工薪酬,只因为说勉强,是因为研发支出是有时间的,不能是12月一个月。
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丁娟 追问
2018-03-24 10:28
方亮老师 解答
2018-03-24 10:33
丁娟 追问
2018-03-24 10:49
方亮老师 解答
2018-03-24 11:08
丁娟 追问
2018-03-26 12:47
丁娟 追问
2018-03-26 13:17
方亮老师 解答
2018-03-26 15:24