老师,有两个员工申请各人借款,最后开的发票是一张, 问
同学您好,很高兴为您解答,请稍等 答
老师, 待处理财产损益已经计入到营业外支出里面,为 问
同学,你好 你把你之前做的分录发一下 答
老师,经营分析怎么写 问
同学,你好 财务经营分析主要从盈利能力、偿债能力、运营效率、现金流状况和财务结构五个方面进行 答
老师,商贸公司,这个月进项有点多,不用交增值税,然后 问
你好可以的,操作没问题 答
个人独资企业在工商信息里面显示的出资额是40万, 问
您好,这个需要看一下资本公积是怎么形成的,如果是老板投入的 大概就是出资 答


资料一:甲利润中心营业收入为38000元,变动成本总额为14000元,利润中心负责人可控的固定成本为4000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二:乙利润中心可控边际贡献30000元,部门营业利润为22000元。资料三:D中心税前营业利润为35000元,部门平均净经营资产为200000元。D中心要求的税前报酬率12%,假设没有需要调整的项目。要求:(1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标:①利润中心边际贡献总额;②利润中心可控边际贡献总额;③利润中心部门营业利润。(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。(3)根据资料三计算D公司的剩余收益。
答: 参考答案: (1)①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000(元) ②利润中心可控边际贡献总额=24000-4000=20000(元) ③利润中心部门营业利润=20000-7000=13000(元) (2)乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000(元) (3)D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000(元)
资料一:甲利润中心营业收入为38000元,变动成本总额为14000元,利润中心负责人可控的固定成本为4000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二:乙利润中心可控边际贡献30000元,部门营业利润为22000元。资料三:D中心税前营业利润为35000元,部门平均净经营资产为200000元。D中心要求的税前报酬率12%,假设没有需要调整的项目。 要求: (1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标: ①利润中心边际贡献总额; ②利润中心可控边际贡献总额; ③利润中心部门营业利润。 (2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 (3)根据资料三计算D公司的剩余收益。
答: 参考答案:(1)①利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000(元) ②利润中心可控边际贡献总额=24000-4000=20000(元) ③利润中心部门营业利润=20000-7000=13000(元) (2)乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000(元) D公司的剩余收益=35000-200000×12%=11000(元)
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
上年收入多成本少,今年收入少成本高,今年的利润表净利润一直负数,怎么调整
答: 你好,你的收入小于成本了吗?那你去年是成本少做了还是怎么了?








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