某汽车配件公司生产一种汽车配件，其年最大生产能力为110000件。该产品的正常销售价格为每件80元，单位变动成本为55元。根据正常订货需求，2005年的预算销售量为100000件（闲置生产能力10000），固定制造费用为1000000元。预算执行年度中间，有一客户向该公司发来一特殊订单，要求价格为每件64元。要求：就以下各不相关的订货数量方案作出是否接受该特殊订货的决策。

某汽车配件公司生产一种汽车配件，其年最大生产能力为110000件。该产品的正常销售价格为每件80元，单位变动成本为55元。根据正常订货需求，2005年的预算销售量为100000件（闲置生产能力10000），固定制造费用为1000000元。预算执行年度中间，有一客户向该公司发来一特殊订单，要求价格为每件64元。要求：就以下各不相关的订货数量方案作出是否接受该特殊订货的决策。

答： 同学，我先计算，你追问过来。我算好发你。

制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制，固定制造费用需要逐项进行预计

答： 你好，这个说法是对的

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

汽车配件公司，其年最大生产能力10万件正常售价每件80元，单位变动成本55元，2019年预算销售量9万件 全年固定预算制造费用90万元，每件产品吸收固定制造费用10元，产品单位完全成本65元一客户发出订单．要求价格64元／件此订单不需要少增加变动销售费用．11）订货8000件，剩余能力无其他用途(2）订货11000件，剩余能力无其他用途(3）订货8000件，但目前一家公司打算租用该公司闲置生产设备，愿意支付租金60000元

答： 1.基础信息 正常售价 = 80元/件 单位变动成本 = 55元/件 单位完全成本 = 65元/件（包括单位变动成本和单位固定制造费用） 每件产品吸收固定制造费用 = 10元/件 年最大生产能力 = 100,000件 2019年预算销售量 = 90,000件 全年固定预算制造费用 = 900,000元 1.订单分析（1）订货8000件，剩余能力无其他用途边际贡献 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 0（因为剩余能力无其他用途，所以不考虑机会成本）= 9元/件 × 8,000件= 72,000元因为边际贡献大于0，所以应该接受该订单。 （2）订货11,000件，剩余能力无其他用途 边际贡献 = (64元 - 55元) × 11,000件 - 0（因为剩余能力无其他用途，所以不考虑机会成本） = 9元/件 × 11,000件 = 99,000元 因为边际贡献大于0，所以应该接受该订单。 （3）订货8,000件，但目前一家公司打算租用该公司闲置生产设备，愿意支付租金60,000元 边际贡献 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 60,000元（租金作为机会成本） = 9元/件 × 8,000件 - 60,000元 = 72,000元 - 60,000元 = 12,000元 因为边际贡献大于0，所以应该接受该订单。 综上所述，汽车配件公司应该接受所有这三个订单，因为每个订单的边际贡献都大于0。