汽车配件公司，其年最大生产能力10万件正常售价每件80元，单位变动成本55元，2019年预算销售量9万件 全年固定预算制造费用90万元，每件产品吸收固定制造费用10元，产品单位完全成本65元 一客户发出订单．要求价格64元／件此订单不需要少增加变动销售费用． 11）订货8000件，剩余能力无其他用途 (2）订货11000件，剩余能力无其他用途 (3）订货8000件，但目前一家公司打算租用该公司闲置生产设备，愿意支付租金60000元

汽车配件公司，其年最大生产能力10万件正常售价每件80元，单位变动成本55元，2019年预算销售量9万件 全年固定预算制造费用90万元，每件产品吸收固定制造费用10元，产品单位完全成本65元一客户发出订单．要求价格64元／件此订单不需要少增加变动销售费用．11）订货8000件，剩余能力无其他用途(2）订货11000件，剩余能力无其他用途(3）订货8000件，但目前一家公司打算租用该公司闲置生产设备，愿意支付租金60000元

答： 1.基础信息 正常售价 = 80元/件 单位变动成本 = 55元/件 单位完全成本 = 65元/件（包括单位变动成本和单位固定制造费用） 每件产品吸收固定制造费用 = 10元/件 年最大生产能力 = 100,000件 2019年预算销售量 = 90,000件 全年固定预算制造费用 = 900,000元 1.订单分析（1）订货8000件，剩余能力无其他用途边际贡献 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 0（因为剩余能力无其他用途，所以不考虑机会成本）= 9元/件 × 8,000件= 72,000元因为边际贡献大于0，所以应该接受该订单。 （2）订货11,000件，剩余能力无其他用途 边际贡献 = (64元 - 55元) × 11,000件 - 0（因为剩余能力无其他用途，所以不考虑机会成本） = 9元/件 × 11,000件 = 99,000元 因为边际贡献大于0，所以应该接受该订单。 （3）订货8,000件，但目前一家公司打算租用该公司闲置生产设备，愿意支付租金60,000元 边际贡献 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 60,000元（租金作为机会成本） = 9元/件 × 8,000件 - 60,000元 = 72,000元 - 60,000元 = 12,000元 因为边际贡献大于0，所以应该接受该订单。 综上所述，汽车配件公司应该接受所有这三个订单，因为每个订单的边际贡献都大于0。

制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制，固定制造费用需要逐项进行预计

答： 你好，这个说法是对的

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

中经公司本月预算的固定制造费用为84 000元，预算工时为33 600工时，实际耗用工时为33 800工时，实际固定制造费用85 880元，标准工时为31 200工时。要求：请根据以上资料计算以下指标（1）固定制造费用开支差异；（2）固定制造费用生产能力利用差异；（3）固定制造费用效率差异；（4）固定制造费用差异。

答： 同学, 答： 固定制造费用标准分配率=84 000÷33 600=2.50（元） 固定制造费用实际分配率=85 880÷33 800=2.54（元） 固定制造费用开支差异=85 880-84 000=1 880（元）（不利差异） 固定制造费用能力差异=2.50×(33 600-33 800)=-500（元）（有利差异） 固定制造费用效率差异=2.50×(33 800-31 200)=6 500（元）（不利差异） 固定制造费用差异=1 880-500%2B6 500=7 880（元）（不利差异）