董老师在吗还有个问题问一下

@ 追问

2026-03-18 16:31

老师想让你讲一下关于企业预算

董孝彬老师 解答

2026-03-18 16:37

好的好的，是年度预算么

@ 追问

2026-03-18 17:49

老师季度预算和年度预算，麻烦老师了

董孝彬老师 解答

2026-03-18 17:50

朋友您好，一般是年度预算做好后，季度根据实际情况做的调整，我把我帮年度预算的理解写一下哈

董孝彬老师 解答

2026-03-18 17:51

朋友您好，这可是一个大工程呀，从销售预算开始，到生产计划，采购计划，各部门固定资产投入，人员招聘计划，人员工资涨幅，年度福利费等各个细节都要考虑。
1、内容:三大会计报表
2、做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设
3、步骤:先损益，再资产负债，后现金流量
4、方法:财务只做假设，不做预测
1)预测销售额，倒推出销售品种及数量;
2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;
3)按销售额及以前年度比例各部门预计各项费用;
4)根据上述数据编制预测利润表;
5)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等);
6)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。
现金流量预算是企业整个预算的组成部分，所以现金流量预算的编制不是财务一个部门的事。
一般来讲，销售部门负责销量和销售额预算的编制，生产部门结合库存情况及销售部门的销售预测来编制生产预算，采购部门依据材料库存情况和生产计划安排来编制采购预算，包括采购数量和采购资金支出。投资部门编制投资预算，设备管理部门编制设备更新改造计划，各部门编制日常费用支出计划。
财务部门需要对上述信息进行汇总，在编制现金流量表与算时，结合销售回笼资金情况，采购支付资金情况，各部门日常费用预算，投资管理部门固定资产更新改造支出及其他投资计划，

@ 追问

2026-03-18 20:45

老师可以讲的简单点吗？我没有做过

董孝彬老师 解答

2026-03-18 20:48

朋友您好，上面就是我自己写的，年度预算本来就不简单，是所有部门参与 的，财务下设表格，各部门预算后，财务汇总，做成预算的3大报表
公司里有人带您做一次就理顺了