企业内部控制是什么

企业内部控制是什么

企业内部控制的概念是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程,要求适时改进,与时俱进.

影响要素:

(一)内部环境.

内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等.

(二)风险评估.

风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略.

(三)控制活动.

控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内.

(四)信息与沟通.

信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通.

(五)内部监督.

内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进.

企业内部控制的主要过程是什么?

企业内控的目的是保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制,保证企业良好的自我调节能力.

企业内控需要三步走:预测--控制--监督:

1、预测

企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据,经过识别、分析,得出企业经营发展的相关风险,合理确定各种风险的应对策略;

2、控制

以企业预测结果为导向、以流程管理为方法,针对已经或者将要发生的风险进行提前控制.具体的控制对象包括:人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象.通过E化的流程,企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实;

3、监督

企业内控监督是保证企业内控措施有效实行必要手段.企业内控监督的对象包括:

企业人力监督:管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的相互监督;

财务监督:公司对财务报表、流程、资金流等要求相对透明化,即企业和员工对企业财务管理享有的知情权;

工作流监督:企业对经营活动的绝对监督,以E化的流程为基础,保证经营活动的透明化管理,把握细节才能保证企业的正常发展.

企业内部控制是什么?综合以上内容所述,关于企业内部控制的管理模式以及相关影响的要素,小编老师就介绍到这里,也相信你们读完之后对此概念肯定都是有所认知的.其次,作为企业的管理模式肯定不止一套,企业管理是一门非常专业的学科,需要认真的学习才能理解与执行.如果大家在对于企业管理方面的知识有兴趣,倒是不妨来这里试试,这里有很多从事高层管理的老师说不定可以给你们建议 .