企业内部控制是什么

2024-01-18 13:20 来源:网友分享
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企业内部控制是什么?随着时代的发展,企业的管理模式也是需要与时俱进的.企业内部控制就是一个不断发展至今,不断完善的管理过程.主要是指由企业高层管理机关和全体员工共同实施的一项从上至下的管理模式.这样的管理模式本身也会受到不同因素的影响,这些影响因素将会直接导致内部控制的管理效果.小编老师将会在下述文字中进行介绍,希望你们都可以来阅读下文.

企业内部控制是什么

企业内部控制的概念是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.内部控制是一个不断发展、变化、完善的过程,要求适时改进,与时俱进.

影响要素:

(一)内部环境.

内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等.

(二)风险评估.

风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略.

(三)控制活动.

控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内.

(四)信息与沟通.

信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通.

(五)内部监督.

内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进.

企业内部控制是什么

企业内部控制的主要过程是什么?

企业内控的目的是保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制,保证企业良好的自我调节能力.

企业内控需要三步走:预测--控制--监督:

1、预测

企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据,经过识别、分析,得出企业经营发展的相关风险,合理确定各种风险的应对策略;

2、控制

以企业预测结果为导向、以流程管理为方法,针对已经或者将要发生的风险进行提前控制.具体的控制对象包括:人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象.通过E化的流程,企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实;

3、监督

企业内控监督是保证企业内控措施有效实行必要手段.企业内控监督的对象包括:

企业人力监督:管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的相互监督;

财务监督:公司对财务报表、流程、资金流等要求相对透明化,即企业和员工对企业财务管理享有的知情权;

工作流监督:企业对经营活动的绝对监督,以E化的流程为基础,保证经营活动的透明化管理,把握细节才能保证企业的正常发展.

企业内部控制是什么?综合以上内容所述,关于企业内部控制的管理模式以及相关影响的要素,小编老师就介绍到这里,也相信你们读完之后对此概念肯定都是有所认知的.其次,作为企业的管理模式肯定不止一套,企业管理是一门非常专业的学科,需要认真的学习才能理解与执行.如果大家在对于企业管理方面的知识有兴趣,倒是不妨来这里试试,这里有很多从事高层管理的老师说不定可以给你们建议 .

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