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通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。
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非居民企业包括在中国境内设立机构、场所的企业以及在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。在中国境内设立机构、场所的企业分为两种类型：在中国境内设立机构、场所且取得所得与其机构、场所有实际联系的非居民企业；在中国境内虽设立机构、场所但取得所得与其机构、场所没有实际联系的非居民企业。前者适用25％税率，后者适用20％税率（实际征税率10％）。
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⑴在使用剩余收益指标时， 应考虑不同部门或者不同资产的风险，规定不同的资本成本率。
⑵部门投资报酬率的决策结果与总公司的目标不一定一致，但部门剩余收益可以保持部门获利目标与公司总的目标一致。
⑶部门投资报酬率是相对数指标，因此，便于不同部门之间的比较。部门投资报酬率指标的不足在于会使部门决策和企业整体目标不一致。
⑷由于部门剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产×部门要求的税前投资报酬率， 可见，部门剩余收益的大小与部门要求的税前投资报酬率的高低呈反向变动。
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剩余收益是绝对数指标，不便于不同规模的公司和部门的业绩比较。
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用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：
⑴根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。
⑵部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。
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剩余收益的优点包括：
⑴可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策；
⑵允许使用不同的风险调整资本成本
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尽管利润指标具有综合性，利润计算具有强制性和较好的规范化程度，但仍需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括：生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。
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⑴拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心。
⑵考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标。
⑶利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产。
⑷为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格。
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⑴通常，利润中心可以看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但是，并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。
⑵自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。
⑶人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。
⑷利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作。
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今日无学习进度
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部门税前经营利润＝部门销售收入－已销产品变动成本和变动销售费用－可控固定间接费用－不可控固定间接费用
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每天坚持打卡
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税前经营利润=部门销售收入－部门变动成本－部门变动费用－部门可控固定成本－部门不可控固定成本
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历史成本和重置成本属于会计计量属性。
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没细看，漏了一个选项
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有效年利率8.16%-报价年利率8%=0.16%
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