1. 会计学堂
  2. 圈子
  3. 动态详情
税前经营利润=部门销售收入－部门变动成本－部门变动费用－部门可控固定成本－部门不可控固定成本
评论
首赞
(0/1000)
评论
推荐帖子
用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：
⑴根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。
⑵部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。
注会考试交流圈
评论
首赞
剩余收益的优点包括：
⑴可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策；
⑵允许使用不同的风险调整资本成本
注会考试交流圈
评论
首赞
尽管利润指标具有综合性，利润计算具有强制性和较好的规范化程度，但仍需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括：生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。
注会考试交流圈
评论
首赞
⑴拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心。
⑵考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标。
⑶利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产。
⑷为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格。
注会考试交流圈
评论
首赞
⑴通常，利润中心可以看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但是，并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。
⑵自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。
⑶人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。
⑷利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作。
注会考试交流圈
评论
首赞
今日无学习进度
注会考试交流圈
评论
首赞
部门税前经营利润＝部门销售收入－已销产品变动成本和变动销售费用－可控固定间接费用－不可控固定间接费用
注会考试交流圈
评论
首赞
每天坚持打卡
注会考试交流圈
评论
首赞
税前经营利润=部门销售收入－部门变动成本－部门变动费用－部门可控固定成本－部门不可控固定成本
注会考试交流圈
评论
首赞
历史成本和重置成本属于会计计量属性。
注会考试交流圈
评论
首赞
没细看，漏了一个选项
注会考试交流圈
评论
首赞
有效年利率8.16%-报价年利率8%=0.16%
注会考试交流圈
评论
首赞
一个费用中心的支出没有超过预算，也不能说明该中心业绩良好，因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求。
注会考试交流圈
评论
首赞
标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
注会考试交流圈
评论
首赞
⑴责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
⑵可控成本总是针对特定责任中心来说的。
⑶区分可控成本和不可控成本，需要考虑成本发生的时间范围。
⑷一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说则是不可控的。
注会考试交流圈
评论
首赞
注会考试交流圈
注册会计师考试交流
写作业
(0/1000)
发布
当前服务器繁忙，请稍后重试！
加入我们 联系我们 帮助中心 免责声明 投诉举报
权威认证： 安全联盟认证 行业示范证书 工商网监电子标识 全国公安机关 实名认证 双软认证 国家高新技术 影响力教育品牌 品牌价值机构 影响力教育机构 社会信赖职业教育品牌 知识产权认证证书

深圳快学教育科技有限公司 版权所有 未经许可 请勿转载 会计学堂仅提供会计学堂相关教材及教辅资料

粤公网安备 44030502000945号 粤ICP备19043111号 ICP证 粤B2-20160240 营业执照 出版物经营许可证 广播电视节目经营制作许可证

举报
取消
确定
请完成实名认证

应网络实名制要求，完成实名认证后才可以发表文章视频等内容，以保护账号安全。 (点击去认证)

取消
确定
加载中...