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尽管利润指标具有综合性，利润计算具有强制性和较好的规范化程度，但仍需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括：生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。
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用部门投资报酬率来评价投资中心业绩有许多优点：
⑴根据现有的会计资料计算的，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较。
⑵部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。
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剩余收益的优点包括：
⑴可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策；
⑵允许使用不同的风险调整资本成本
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尽管利润指标具有综合性，利润计算具有强制性和较好的规范化程度，但仍需要一些非货币的衡量方法作为补充，包括：生产率、市场地位、产品质量、职工态度、社会责任、短期目标和长期目标的平衡等。
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⑴拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心。
⑵考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标。
⑶利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产。
⑷为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格。
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⑴通常，利润中心可以看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但是，并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。
⑵自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。
⑶人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。
⑷利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作。
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今日无学习进度
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部门税前经营利润＝部门销售收入－已销产品变动成本和变动销售费用－可控固定间接费用－不可控固定间接费用
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税前经营利润=部门销售收入－部门变动成本－部门变动费用－部门可控固定成本－部门不可控固定成本
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历史成本和重置成本属于会计计量属性。
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没细看，漏了一个选项
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有效年利率8.16%-报价年利率8%=0.16%
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一个费用中心的支出没有超过预算，也不能说明该中心业绩良好，因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求。
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标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
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⑴责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
⑵可控成本总是针对特定责任中心来说的。
⑶区分可控成本和不可控成本，需要考虑成本发生的时间范围。
⑷一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说则是不可控的。
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