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会计学堂
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安天燕
2小时前
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企业处置相关资产时,将原计提的减值准备金额转出,影响相关资产的处置损益,不对应资产减值损失。
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翠羽烟云
8分钟前
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连续770天打卡每日一练的任务,累计打卡1791天,坚持打卡,考试必过~
注会考试交流圈
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单细胞藻类
20分钟前
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产业五种竞争力
一、潜在进入者的进入威胁
1、结构性障碍:
①规模经济
②关键资源的控制(分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)
③市场优势(品牌优势、政府政策)
2、行为性障碍:
①限制进入定价
②进入对方领域
二、替代品的威胁
①直接产品 直接取代
②间接产品 并存
三、供应者讨价还价的能力(前向一体化)
四、购买者讨价还价的能力(后向一体化)
五、产业内现有企业的竞争对手
影响因素:
①产业内有众多的或者势均力敌的竞争对手
②产业发展缓慢
③产业中存在过剩的生产动力
④产业进入障碍低且退出障碍高
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会计学堂老师
35分钟前
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2025年注会《经济法》学霸分享
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会计学堂老师
42分钟前
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2025年注会《财管》学霸分享
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单细胞藻类
44分钟前
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和解 单方面让步
协作 既➕又找到共同点,并不体现让步
折中 讨价还价,双方都让步
注会考试交流圈
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单细胞藻类
47分钟前
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战略创新管理
1、创新的重要性
①创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力
②创新是企业获得竞争优势最主要的来源
③持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
2、战略创新的类型
①
产品创新 产品和服务的变化
②流程创新 生产和交付方式的变化
③定位创新 用户的变化(重新定位用户对既有产品和流程的感知)
④范式创新 思维模式和实践规范的变化
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会计学堂老师
52分钟前
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2025年注会《税法》学霸分享
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单细胞藻类
59分钟前
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创新管理流程模型
1、阶段—门模型:在各个阶段之间设置了一道决策门
2、3M创新漏斗模型:
①涂鸦式创新 想法或概念;
②设计式创新 转化为产品;
③引领式创新 追加投资赚钱的项目。
3、集成产品开发(IPD)流程:
①核心流程 概念、计划、研发、验证、发布、生命周期;
②三个显著特点 强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用、将产品开发作为投资进行管理、强调企业内部的沟通与合作。
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东山岗上
1小时前
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选项B为当前事项。
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安天燕
1小时前
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个人独资企业的特点:
(1)创立便捷;
(2)维持个人独资企业的固定成本较低;
(3)不需要缴纳企业所得税。
约束条件:
(1)业主对企业的债务承担无限责任,有时企业的损失会超过业主最初对企业的投资,需要用个人其他财产偿债;
(2)企业的存续年限受制于业主的寿命;
(3)难以从外部获得大量资本用于经营。
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安天燕
1小时前
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长期筹资是指公司筹集生产经营所需要的长期资本。它具有以下特点:
(1)筹资的主体是公司;
(2)筹资的客体是长期资本,其中长期资本包括权益资本和长期债务资本,并不是全部的债务资本;
(3)筹资的目的是满足公司长期资本需要,其中长期筹资决策的主题是资本结构决策和股利分配决策。而股利分配决策,主要是决定利润留存和分配给股东的比例,也是一项重要的筹资决策。
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单细胞藻类
1小时前
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创新管理的主要过程
①搜索 有没有创新的可能性和机会,闻到了变革的信号
②选择 要做什么以及为什么来确定要不要创新呢
③实施 如何实现创新,怎么创新,把能力运用出来
④获取 获取回报(收入、市场占有率)
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单细胞藻类
1小时前
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探索战略创新的不同方面:
1、创新的新颖程度:渐进性还是突变性
2、创新的基础产品和产品家族
3、创新的层面:组件层面还是架构层面
4、时机:创新的生命周期-流变(突破性产品创新)、过渡(突破性流程创新)、成熟(渐进性产品和流程创新)
①竞争重点:功能性产品性能、产品差异化、降低成本
②创新的驱动因素:客户需求,技术投入、扩展内部的技术能力来创造机会、降低成本,提高质量
③创新的主要类型:产品、流程、渐进性产品和流程创新
④产品线:多样性、一种稳定或主导、基本无差异的标准化
⑤生产流程:灵活低效且经常变化、变得越来越严格和明确、高效已形成资本集约化
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单细胞藻类
1小时前
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1 鲍莫尔:经理要销售收入最大化,但必须先满足股东最低利润。
2 马里斯:经理要增长、规模最大化,受财务安全约束,不能无限扩张。
3 威廉姆森:经理追求自身效用最大化(花钱,扩人,自由投资。
4 列昂惕夫:劳资博弈,工资与就业的谈判均衡。
鲍销、马增、威效用、列昂劳资
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知知
2小时前
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加油加油
注会考试交流圈
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