1. 会计学堂
  2. 圈子
  3. 动态详情
战略创新管理
1、创新的重要性
①创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力
②创新是企业获得竞争优势最主要的来源
③持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
2、战略创新的类型
①产品创新 产品和服务的变化
②流程创新 生产和交付方式的变化
③定位创新 用户的变化（重新定位用户对既有产品和流程的感知）
④范式创新 思维模式和实践规范的变化


评论
首赞
(0/1000)
评论
推荐帖子
在股东投资资本不变的情况下，股价上升可以反映股东财富的增加，股价下跌可以反映股东财富的减损。股价的升降，代表了投资大众对公司股权价值的客观评价。因此，假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义。
注会考试交流圈
评论
首赞
1.营业净利率=净利润➗营业收入
2.计算营业收入:
①营业收入=10✖️存货，
②营业成本=7✖️存货，
③营业收入-营业成本=营业毛利，
④10存货-7存货=300，存货=100，
⑤存营业收入=10✖️100=1000
3.180➗1000=0.18
注会考试交流圈
评论
首赞
债权人为了防止其利益被伤害，除了寻求立法保护，如破产时优先接管、优先于股东分配剩余财产等外，通常还采取以下措施：
①在借款合同中加入限制性条款，如规定资金的用途、规定不得发行新债或限制发行新债的规模等；
②发现公司有损害其债权意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的贷款或提前收回贷款。
注会考试交流圈
评论
首赞
①在满足了资本市场有效和股东投资资本不变的前提下，股价最大化才能等同于股东财富最大化；
②增加借款可以增加债务价值以及企业价值，但不一定增加股东财富，因此企业价值最大化不等同于股东财富最大化；
③只有在股东投资资本不变的情况下，股东权益市场价值的上升才可以反映股东财富的增加；
④股东财富的增加被称为“股东权益的市场增加值”，股东权益的市场增加值就是企业为股东创造的价值。
注会考试交流圈
评论
首赞
竞争对手分析
一、4大内容
①未来目标 财务、市场、风险态度、短期或长期
②假设 对自身、行业、对其他企业的判断
③现行战略 正在做什么、能做什么；成本领先、差异化、集中化
④能力 核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化能力、持久力


二、主观题模板
1、分析竞争对手应从4大内容方面展开
2、运用战略群组分析，识别竞争压力，寻找市场机会
3、结合竞争对手四大内容判断竞争强度与风险


三、战略群组分析
1、含义：将行业内企业按照战略特征分为若干群组
2、作用：
①了解竞争差异与压力
②发现市场机会
③认识移动壁垒
④预测市场变化
注会考试交流圈
评论
首赞
除以1+税后产权比率，乘以1+税后产权比率
注会考试交流圈
评论
首赞
①股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量。它被称为“股东权益的市场增加值”；只有股东投资资本不变的情况下，股价的上升可以反映股东财富的增加，股价的下跌可以反映股东财富的减损。
注会考试交流圈
评论
首赞
①全面监督管理行为的代价是高昂的，很可能超过它所带来的收益；
②股东聘请注册会计师，往往限于审计财务报表，而不是全面审查所有管理行为；
③采用激励措施，报酬过低，不足以激励经营者，股东不能获得最大利益，报酬过高，股东付出的激励成本过大，也不能实现自己的最大利益；
④股东要权衡轻重，力求找出能使监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之和最小的解决办法，它就是最佳的解决办法。
注会考试交流圈
评论
首赞
发行人、认股人缴纳股款或者交付抵作股款的出资后，除未按期募足股份、发起人未按期召开成立大会或者成立大会决议不设公司的情形外，不得抽回其股本，即上述三种情况下，认股人有权要求返还出资
注会考试交流圈
评论
首赞
战略群组
1、一个产业中在某一战略方面采用相同或者类似战略；或者具有相同战略特征的各公司组成的集团


2、战略群组分析的意义：
①有助于很好了解战略群组间的竞争状况，主动发现近处和远处的竞争者，了解某一群组与其他群组间的不同
②有助于了解各战略群组之间的移动障碍（移动障碍即一个群组转向另一个群组的障碍；有没有可能努努力，就能到其他战略群组了呢）
③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点（同一个群组内，如：双高，你想打败别人就得走差异化路线）
④利用战略群组图还可以预测市场变化或者发现战略机会（是不是还有市场空白可以去占领）
注会考试交流圈
评论
首赞
选项C，属于全国人大或人大常委会授权立法
注会考试交流圈
评论
首赞
每天坚持打卡
注会考试交流圈
1
首赞
收到的银行存款=4.2*100-2.6=417.4为基础计算留存收益。2.6的税费要扣掉
注会考试交流圈
评论
首赞
PEST
1、政治与法律因素（政府、法律、政策、管制、政局）：
政治局势、政策、体制
法律法规、关税、税收政策
政府行为、进出口限制、产业政策


2、经济因素（钱、收入、经济好坏、利率、通货膨胀）：
宏观经济 GDP、经济周期、利率、汇率、通胀、就业
居民收入 人均收入、可支配收入
经济结构 产业结构、投资消费结构
3、社会与文化因素（人、观念、习惯、人口、文化）：
人口 年龄结构、性别、出生率、地域
生活方式 消费心理、价值观
文化传统 教育水平、社会流动
4、技术因素（科技、创新、技术迭代、效率提升）：
新技术、新发明、技术进步
研发、技术替代、数字化、自动化
技术壁垒、技术政策


主观题模板
材料中……属于、反映，体现……，对企业产生 带来影响、导致……影响……
注会考试交流圈
评论
首赞
成功关键因素
一、客观题考点
1、概念判断
①KSF是产业层次（同一个产业内所有企业的共性），不是企业层次
②如果是某个企业独有的 这是核心能力


2、生命周期
①导入期 广告宣传，让客户了解，打通销售渠道
②成长期 建立品牌信誉，抢占销售渠道
③成熟期 降低成本，提高效率，稳定质量
④衰退期 控制成本，现金流管理，收缩产能


题眼：
①价格战、成本、效率→成熟期；
②品牌、渠道、抢占市场→成长期。


3、不同产业的KSF
①技术密集型 研发能力，掌握技术
②生产制造型 低成本，高产能利用率，质量
③零售 品牌，渠道，售后服务
④连锁 销售网点，售后服务


二、主观题模板
①成功关键因素是产业内所有企业要取得成功必备的共性要素
②本产业处于哪个生命周期
③其成功关键因素为
（1市场方面：品牌信誉、销售渠道、客户口碑、售后服务；
2制造方面：低成本、产能利用率、生产效率、质量控制；
3技术方面：研发能力、技术专利、专有技术）
④企业只有具备以上因素，才能在行业中获得竞争优势。
注会考试交流圈
评论
首赞
注会考试交流圈
注册会计师考试交流
写作业
(0/1000)
发布
当前服务器繁忙，请稍后重试！
加入我们 联系我们 帮助中心 免责声明 投诉举报
权威认证： 安全联盟认证 行业示范证书 工商网监电子标识 全国公安机关 实名认证 双软认证 国家高新技术 影响力教育品牌 品牌价值机构 影响力教育机构 社会信赖职业教育品牌 知识产权认证证书

深圳快学教育科技有限公司 版权所有 未经许可 请勿转载 会计学堂仅提供会计学堂相关教材及教辅资料

粤公网安备 44030502000945号 粤ICP备19043111号 ICP证 粤B2-20160240 营业执照 出版物经营许可证 广播电视节目经营制作许可证

举报
取消
确定
请完成实名认证

应网络实名制要求，完成实名认证后才可以发表文章视频等内容，以保护账号安全。 (点击去认证)

取消
确定
加载中...