产业五种竞争力
一、潜在进入者的进入威胁
1、结构性障碍：
①规模经济
②关键资源的控制（分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制）
③市场优势（品牌优势、政府政策）
2、行为性障碍：
①限制进入定价
②进入对方领域


二、替代品的威胁
①直接产品 直接取代
②间接产品 并存


三、供应者讨价还价的能力（前向一体化）


四、购买者讨价还价的能力（后向一体化）


五、产业内现有企业的竞争对手
影响因素：
①产业内有众多的或者势均力敌的竞争对手
②产业发展缓慢
③产业中存在过剩的生产动力
④产业进入障碍低且退出障碍高