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有商誉的资产组合的减值：1.计算完全商誉
2.子公司账面价值=合表子公司可辨认净资产账面价值+完全商誉
3.计算减值=子公司账面价值一可回收金额
4.合表减值损失
⑦减值<商誉
合表确认减值 = 减值金额母比例+减值比商誉多
的部分
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产业五种竞争力
一、潜在进入者的进入威胁
1、结构性障碍：
①规模经济
②关键资源的控制（分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制）
③市场优势（品牌优势、政府政策）
2、行为性障碍：
①限制进入定价
②进入对方领域


二、替代品的威胁
①直接产品 直接取代
②间接产品 并存


三、供应者讨价还价的能力（前向一体化）


四、购买者讨价还价的能力（后向一体化）


五、产业内现有企业的竞争对手
影响因素：
①产业内有众多的或者势均力敌的竞争对手
②产业发展缓慢
③产业中存在过剩的生产动力
④产业进入障碍低且退出障碍高
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2025年注会《财管》学霸分享
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和解 单方面让步
协作 既➕又找到共同点，并不体现让步
折中 讨价还价，双方都让步
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战略创新管理
1、创新的重要性
①创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力
②创新是企业获得竞争优势最主要的来源
③持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障
2、战略创新的类型
①产品创新 产品和服务的变化
②流程创新 生产和交付方式的变化
③定位创新 用户的变化（重新定位用户对既有产品和流程的感知）
④范式创新 思维模式和实践规范的变化
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创新管理流程模型
1、阶段—门模型：在各个阶段之间设置了一道决策门

2、3M创新漏斗模型：
①涂鸦式创新 想法或概念；
②设计式创新 转化为产品；
③引领式创新 追加投资赚钱的项目。
3、集成产品开发（IPD）流程：
①核心流程 概念、计划、研发、验证、发布、生命周期；
②三个显著特点 强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用、将产品开发作为投资进行管理、强调企业内部的沟通与合作。
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选项B为当前事项。
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个人独资企业的特点：
（1）创立便捷；
（2）维持个人独资企业的固定成本较低；
（3）不需要缴纳企业所得税。
约束条件：
（1）业主对企业的债务承担无限责任，有时企业的损失会超过业主最初对企业的投资，需要用个人其他财产偿债；
（2）企业的存续年限受制于业主的寿命；
（3）难以从外部获得大量资本用于经营。
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长期筹资是指公司筹集生产经营所需要的长期资本。它具有以下特点：
（1）筹资的主体是公司；
（2）筹资的客体是长期资本，其中长期资本包括权益资本和长期债务资本，并不是全部的债务资本；
（3）筹资的目的是满足公司长期资本需要，其中长期筹资决策的主题是资本结构决策和股利分配决策。而股利分配决策，主要是决定利润留存和分配给股东的比例，也是一项重要的筹资决策。
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创新管理的主要过程
①搜索 有没有创新的可能性和机会，闻到了变革的信号
②选择 要做什么以及为什么来确定要不要创新呢
③实施 如何实现创新，怎么创新，把能力运用出来
④获取 获取回报（收入、市场占有率）
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探索战略创新的不同方面：
1、创新的新颖程度：渐进性还是突变性
2、创新的基础产品和产品家族
3、创新的层面：组件层面还是架构层面
4、时机：创新的生命周期-流变（突破性产品创新）、过渡（突破性流程创新）、成熟（渐进性产品和流程创新）


①竞争重点：功能性产品性能、产品差异化、降低成本
②创新的驱动因素：客户需求，技术投入、扩展内部的技术能力来创造机会、降低成本，提高质量
③创新的主要类型：产品、流程、渐进性产品和流程创新
④产品线：多样性、一种稳定或主导、基本无差异的标准化
⑤生产流程：灵活低效且经常变化、变得越来越严格和明确、高效已形成资本集约化
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1 鲍莫尔：经理要销售收入最大化，但必须先满足股东最低利润。


2 马里斯：经理要增长、规模最大化，受财务安全约束，不能无限扩张。


3 威廉姆森：经理追求自身效用最大化（花钱，扩人，自由投资。


4 列昂惕夫：劳资博弈，工资与就业的谈判均衡。


鲍销、马增、威效用、列昂劳资
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