某企业生产甲产品全年最大生产能力为14000件。年初已经按100元/件的价陈格接受正常任务12000件，该产品的单位完全生产成本为75元/件，其中，单位 变动生产成本55元。要求:订单价格70元/件，考虑以下情况，用差别损益分 析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由: (1)假设剩余能力无法转移，追加订货量为2000件，但因有特殊要求，企业需 追加10000元专属成本; (2)追加订货量3000件，因有特殊要求，企业需追加9000元专属成本;如不接受可以将设备出租，可获得租金为5000元。（详细过程）

某企业生产甲产品全年最大生产能力为14000件。年初已经按100元/件的价陈格接受正常任务12000件，该产品的单位完全生产成本为75元/件，其中，单位变动生产成本55元。要求:订单价格70元/件，考虑以下情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由:(1)假设剩余能力无法转移，追加订货量为2000件，但因有特殊要求，企业需追加10000元专属成本;(2)追加订货量3000件，因有特殊要求，企业需追加9000元专属成本;如不接受可以将设备出租，可获得租金为5000元。（详细过程）

答： 同学，明天电脑上帮你看下，你明天提醒一下哈

9.华联企业只生产一种产品，全年最大生产能力为10 000件。年初已经按200元/件的价格接受正常任务6 000件，该产品的单位完全生产成本为150元/件，其中，单位变动生产成本120元，要求追加订货量4 500件，单价为140元。因有特殊要求，若企业接受订单，则需追加5500元专属成本；若不接受可以将设备出租，可获得租金为17000元。考虑以上情况，试用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。接受方案：相关收入： <tex>4500\\times 140=630\\ 000</tex> (元)相关成本：增量成本： <tex>4000\\times 120=480\\ 000</tex> (元)专属成本：5500（元）机会成本： <tex>500\\times 200+17000=117\\ 000</tex> (元)相关成本：602 500（元）相关损益：27 500（元）拒绝：0（2分）因此选择接受L

答： 你好 稍等看下题目

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000 件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关情况,用相关损益分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本。 (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因为特殊要求,企业需追加1000 元专属成本。 (3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元。 (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件,因有特殊要求,企业需追加900元专属成本

答： 您好，解答如下 1)单位变动成本=80-25=55(元/件) 初步判定单位变动成本<订货价格 差别损益=(70-55)x200=3000(元)应接受订货 (2)差别损益=3000-1000=2000(元) 应接受订货 (3)差别损益=3000-5000=-2000(元) 应拒绝订货