9.华联企业只生产一种产品，全年最大生产能力为10 000件。年初已经按200 元/件的价格接受正常任务6 000件，该产品的单位完全生产成本为150元/件， 其中，单位变动生产成本120元，要求追加订货量4 500件，单价为140元。因 有特殊要求，若企业接受订单，则需追加5500元专属成本；若不接受可以将设 备出租，可获得租金为17000元。考虑以上情况，试用差别损益分析法为企业 作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 接受方案： 相关收入： <tex>4500\\times 140=630\\ 000</tex> (元) 相关成本：增量成本： <tex>4000\\times 120=480\\ 000</tex> (元) 专属成本：5500（元） 机会成本： <tex>500\\times 200+17000=117\\ 000</tex> (元) 相关成本：602 500（元） 相关损益：27 500（元） 拒绝：0（2分） 因此选择接受 L

某企业生产甲产品全年最大生产能力为14000件。年初已经按100元/件的价陈格接受正常任务12000件，该产品的单位完全生产成本为75元/件，其中，单位变动生产成本55元。要求:订单价格70元/件，考虑以下情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由:(1)假设剩余能力无法转移，追加订货量为2000件，但因有特殊要求，企业需追加10000元专属成本;(2)追加订货量3000件，因有特殊要求，企业需追加9000元专属成本;如不接受可以将设备出租，可获得租金为5000元。（详细过程）

答： 同学，明天电脑上帮你看下，你明天提醒一下哈

9.华联企业只生产一种产品，全年最大生产能力为10 000件。年初已经按200元/件的价格接受正常任务6 000件，该产品的单位完全生产成本为150元/件，其中，单位变动生产成本120元，要求追加订货量4 500件，单价为140元。因有特殊要求，若企业接受订单，则需追加5500元专属成本；若不接受可以将设备出租，可获得租金为17000元。考虑以上情况，试用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。接受方案：相关收入： <tex>4500\\times 140=630\\ 000</tex> (元)相关成本：增量成本： <tex>4000\\times 120=480\\ 000</tex> (元)专属成本：5500（元）机会成本： <tex>500\\times 200+17000=117\\ 000</tex> (元)相关成本：602 500（元）相关损益：27 500（元）拒绝：0（2分）因此选择接受L

答： 你好 稍等看下题目

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

某企业产销某产品，单位变动成本中：生产成本10，非生产成本0.3固定成本总额中，生产成本10000非生产成本4100单价202005年初存货1000，完全成本法的单位成本12.5更本水平不变，2000——2002年产销情况如下：2005年产量5000销量4750；2006年产量4000销量4250；2007年产量5000销量5000试用变动成本法与完全成本法计算各年损益（先进先出法）并说明相同、不同的原因

答： 2005年 收入4750*20 成本4750*10.3 费用14100 2006年 收入4250*20 成本4250*10.3 费用14100 2007年 收入5000*20 成本5000*10.3 费用14100 2005年 收入4750*20 成本4750*10%2B4750*10000/5000 费用4750*0.3%2B4100 2006年 收入4250*20 成本250*10000/5000%2B4250*10%2B4000*10000/4000 费用4250*0.3%2B4100 2007年 收入5000*20 成本5000*10%2B10000 费用5000*0.3%2B4100 两者利润差异，就是由于固定制造费用处理不同导致