老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-当期购料-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值 +当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

工业企业生产部的设备检测维修费放进了管理费用-维修费，那什么维修费是放进制造费用-维修费？管理费用、销售费用、制造费用下都有维修费，怎么区分？

答： 你好！区别在于什么部门维修，按规定生产部门维修计入制造费用，销售部门的仅销售费用，管理部门的计入管理费用。一般费用的划分主要是看发生主体的性质。

老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-当期购料-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值 +当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

答： 你好同学，期初库存没有

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-当期购料-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值 +当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

答： 根据老板的思路，你可以按照以下步骤来计算公司的盈亏： 1.确认购进的材料数量：你可以与采购部门合作，获取当月购进材料的数量和金额。如果公司使用ERP系统，你可以从系统中查看“材料采购”科目的借方发生额。 2.确认销售收入：销售部门应该能够提供当月的销售收入数据。如果公司使用ERP系统，你可以从系统中查看“主营业务收入”科目的贷方发生额。 3.计算成本费用：这个部分包括工资、维修费等。你可以从相关科目如“管理费用”和“制造费用”中获取这些信息。工资通常会从“应付职工薪酬”科目中结转，维修费可能从“管理费用”或“制造费用”转入。 4.考虑存货价值：购进未用完的材料价值和当月生产未销售的产品价值都属于存货。如果公司使用ERP系统，你可以从“存货”科目中查看这些信息。 5.计算盈亏：用销售收入减去当期购料和成本费用，再加上购进未用完的材料价值和当月生产未销售的产品价值，就是当月的盈亏数。 为了防止算混，你可以按照每个步骤单独进行计算，然后在每一步的结果上进行核对。比如，你可以先计算购进材料的总金额，然后在该金额上加上工资和维修费等成本，得到总成本。接着，从销售收入中减去总成本，再加上存货价值，就可以得到盈亏数。