老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-当期购料-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值 +当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

工业企业生产部的设备检测维修费放进了管理费用-维修费，那什么维修费是放进制造费用-维修费？管理费用、销售费用、制造费用下都有维修费，怎么区分？

答： 你好！区别在于什么部门维修，按规定生产部门维修计入制造费用，销售部门的仅销售费用，管理部门的计入管理费用。一般费用的划分主要是看发生主体的性质。

老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-当期购料-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值 +当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

答： 根据老板的思路，你可以按照以下步骤来计算公司的盈亏： 1.确认购进的材料数量：你可以与采购部门合作，获取当月购进材料的数量和金额。如果公司使用ERP系统，你可以从系统中查看“材料采购”科目的借方发生额。 2.确认销售收入：销售部门应该能够提供当月的销售收入数据。如果公司使用ERP系统，你可以从系统中查看“主营业务收入”科目的贷方发生额。 3.计算成本费用：这个部分包括工资、维修费等。你可以从相关科目如“管理费用”和“制造费用”中获取这些信息。工资通常会从“应付职工薪酬”科目中结转，维修费可能从“管理费用”或“制造费用”转入。 4.考虑存货价值：购进未用完的材料价值和当月生产未销售的产品价值都属于存货。如果公司使用ERP系统，你可以从“存货”科目中查看这些信息。 5.计算盈亏：用销售收入减去当期购料和成本费用，再加上购进未用完的材料价值和当月生产未销售的产品价值，就是当月的盈亏数。 为了防止算混，你可以按照每个步骤单独进行计算，然后在每一步的结果上进行核对。比如，你可以先计算购进材料的总金额，然后在该金额上加上工资和维修费等成本，得到总成本。接着，从销售收入中减去总成本，再加上存货价值，就可以得到盈亏数。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师，我们公司是一大型生产企业，现在需要根据老板的思路算下月盈亏，老板的思路如下：从材料购进开始，当月一共购进多少材料，当月实现多少销售收入，然后用销售收入-购料支出-成本费用（工资、维修费等）+ 购进未用完的材料价值 +当月生产未销售的产品价值=当月的盈亏数，按老板这个思路，我应该怎么去具体操作这个事情合适呢？就感觉科目余额表上科目之间来回转，比如结转制造费用入生产成本，害怕算混了，有什么好的方法吗？

答： 在老板的思路下，计算下月盈亏可以按照以下步骤进行操作： 收集数据： 收集当月购进的材料数据，包括数量和成本。 收集当月实现的销售收入数据。 收集当月发生的成本费用数据，包括工资、维修费等。 获取当月生产未销售的产品价值数据。 计算购进未用完的材料价值： 根据购进的材料数量和成本，计算当月购进未用完的材料价值。 计算生产成本： 根据生产过程中的制造费用和生产的产品数量，计算生产成本。 计算销售成本： 将购料支出与购进未用完的材料价值相加，得到销售成本。 计算当月盈亏： 将销售收入减去销售成本，再减去成本费用，再加上当月生产未销售的产品价值，得到当月盈亏数。 为了更好地跟踪每个科目的计算过程和避免混淆，可以采取以下方法： 创建电子表格或使用财务软件：使用电子表格或财务软件可以方便地输入数据和进行计算，还能随时更新数据和结果。 建立科目清单：在表格中列出所有需要计算的科目，包括原材料、库存商品、银行存款、管理费用等。 输入科目余额：在每个科目的单元格中输入余额或发生额数据，以便进行后续计算。 设置公式和计算过程：在相应的单元格中设置公式，用于计算每个科目之间的加减关系，以及最终的盈亏数。 定期核对数据：在计算过程中，定期核对数据是否正确，以避免出现计算错误。 逐项完成计算过程：按照老板的思路逐项计算每个科目的加减关系，每完成一项计算就标记相应的科目，避免混淆。 复核计算结果：在完成所有计算后，再次核对计算结果是否正确，并与老板确认是否符合预期。 输出报表：如果需要将盈亏结果呈现给老板或其他相关人员，可以使用电子表格或财务软件输出报表，以便更好地理解盈亏状况。