CPA战略中 说 企业可以以系统的、可复制的方式去寻求蓝海，老师 能不能举个例子呢？

CPA战略中 说 企业可以以系统的、可复制的方式去寻求蓝海，老师 能不能举个例子呢？

答： 你好，以系统的、可复制的方式去寻求它;蓝海既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的红海之中。事实上，蓝海战略绝非局限于业务单位战略（或竞争战略）的范畴，它着重于企业产业和市场边界的重建，因而更多地涉及公司战略的范畴。

蓝海战略是基于价值的创新而不是技术的突破。老师，能不能举一个价值创新的例子？ 技术突破 不就会带来价值创新吗？

答： 比如同是卖酸奶，人家君乐宝简纯就发现零蔗糖酸奶蓝海市场。 当伊利，蒙牛还在玩各种口味花样时，简纯抓住大健康产业低糖和断舍离趋势，反其道行之，即你添加越多，我添加越少。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

海清公司是一家从事家电产品生产和销售的企业。基于家电产业已形成竞争白热化的红海，海清公司为此制定了一项蓝海战略：不应只把视线集中于现有顾客，更要关注潜在顾客，致力于满足潜在顾客间的共同需求，而不是注重客户间的差异化。下列各项中，属于海清公司在制定蓝海战略时遵循的这项原则可以降低的风险是（　　）。 A．搜寻的风险 B．规划的风险 C．规模的风险 D．商业模式风险

答： C “不应只把视线集中于现有顾客，更要关注潜在顾客，致力于满足潜在顾客间的共同需求，而不是注重客户间的差异化”表明海清公司在制定蓝海战略时遵循的原则是超越现有需求。遵循该原则可以降低规模的风险，选项C正确。