老师,我想请问一下我们是差额征收的一般纳税人,我 问
1. 差额计税开票是全额、申报是扣完成本的净额,收入必然不等,税款一致属正常。 2. 核对附表三扣除额、红字发票、未开票收入。 3. 附表填错就更正申报,没错留存扣除资料备查。 答
老师,全资子公司成本法,25年子公司亏损,是不是就是 问
子公司亏损不等于必然计提减值,只是出现减值迹象。 年底操作:先做减值测试,判断长期股权投资是否减值。 一、账务处理(成本法) 仅亏损、未发生减值:不做任何分录,长投账面保持初始成本不变。 经测试发生减值: 借:资产减值损失 贷:长期股权投资减值准备 提示:该减值一经计提,不得转回。 二、补充要点 成本法下,子公司盈亏平时都不调整长投账面价值。 汇算清缴:计提的减值损失不得税前扣除,需做纳税调增。 答
老师,请问仪器固定资产想一次性进项抵扣,费用全部 问
您好,那你一次入费用就可以 答
装机设备,纯劳务安装和修理修配应该开哪一个? 问
你好,你这个具体是几个业务 答
老师,我是生产制造型企业,有外销有内销,然后有单证 问
不是。简单说: 税负测算公式:应纳税额 = 全部销项税额 - 全部可抵扣进项税额 不能用「收入 × 税负」反推总进项,这只是粗略估数,不准。 外销对应进项大多可退税,不参与内销销项抵扣,内外销进项要分开核算。 简易测算方法 先统计:内销销项税额、外销销售额、全部认证进项税额 按退税规则拆分进项,再算内销应交增值税、外销可退税额。 答


财务管理作用
答: 财务管理职能的主要作用是为企业提供财务信息,以便企业能够对其资金的使用作出准确的决策。财务管理还可以通过准确的投资分析、资产管理和资金预测来提高企业的财务效率,以及实现有效的财务管控。除此之外,财务管理还可以保证企业财务行为的合规性,避免财务损失。 拓展知识:除了普遍的财务管理功能,企业还可以采用战略财务管理,以有效地分配资源,实现目标,提高企业竞争力。
财务管理在企业管理作用
答: 财务管理在企业管理中占有重要的作用。它可以帮助企业有效地分析财务数据,让企业及时掌握财务状况,制定出经济效益最大化的经营策略;可以实现企业财务资源运用的最佳化,提高企业财务运作效率,节约企业成本;可以实现财务资源的集中和调配,降低企业风险,增加企业获利能力;可以通过合理的税收规划及控制,降低企业税收负担,增加企业利润。
报考2022年中级会计职称对学历有什么要求?
答: 报名中级资格考试,除具备基本条件外,还必须具备下列条件之一
财务战略管理的作用
答: 财务战略管理是企业财务管理活动的核心,它以企业的资本运作最大化为目标,把企业内外部问题交给某一特定的财务管理结构去解决,以达到企业的长期经营目的。财务战略管理的作用有五个方面: 一、有利地把握机遇。企业 应该采取积极的投资策略,以避免时机的流失,它通过精准的分析,让企业发掘出机遇,与竞争者做出有利的判断,以便在最佳时机获得最大的回报。 二、及时应对风险。财务战略管理能够及时分析风险,采取恰当的行动,避免风险的发生,削减因风险而造成的损失。 三、激发企业内部创新。财务战略管理不仅积极投资外部,而且以激发企业创新活动为目标,通过各种资源和技术合理配置,激发企业资源的创新活动,以最大化企业的经济效益。 四、分配资源的有效利用。财务战略管理会对企业内部资源进行有效的分配,建立合理的组织结构,引入适当的管理技术,以便更好地利用企业的资源。 五、企业财务状况的持续维护。财务战略管理还需要时刻使企业财务状况保持稳定,尤其是在经济波动时期,财务战略管理可以帮助企业把握财务风险,并采取相应措施,实现财务稳定,满足企业的长期发展。





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