原有信用政策N／30，每天平均销量为5个，每个售价为750元，平均收账天数40天；新的政策，以便促销产品，新的政策包括改变信用政策：2，／10，N／50，同时以每个600元的价格销售，预计改变政策后每天能销售20个，估计50%的客户会享受折扣，预计平均收账天数仍为40天。若一年按360天计算，企业资本成本率为10%，每个存货的储蓄成本是100元(其中含存货应计利息)，每次订货成本为144元，该新型产品的每个购买价格为500元。 要求： (1)计算公司该产品原有和改变政策后的经济订货量为多少?最 佳订货次数为多少? (2)单位缺货成本为5元，存货从提出至到达，正常交货期为5天，延迟交货一天的概率为0.2，延迟交货2天的概率为0.1。其他均能提前或按照正常交货期送达，则合理的保险储备和再订货点为多少? (3)若按照前面所确定的经济订货量和再订货点进行采购，综合判断应否改变政策。

原有信用政策N／30，每天平均销量为5个，每个售价为750元，平均收账天数40天；新的政策，以便促销产品，新的政策包括改变信用政策：2，／10，N／50，同时以每个600元的价格销售，预计改变政策后每天能销售20个，估计50%的客户会享受折扣，预计平均收账天数仍为40天。若一年按360天计算，企业资本成本率为10%，每个存货的储蓄成本是100元(其中含存货应计利息)，每次订货成本为144元，该新型产品的每个购买价格为500元。 要求： (1)计算公司该产品原有和改变政策后的经济订货量为多少?最 佳订货次数为多少?(2)单位缺货成本为5元，存货从提出至到达，正常交货期为5天，延迟交货一天的概率为0.2，延迟交货2天的概率为0.1。其他均能提前或按照正常交货期送达，则合理的保险储备和再订货点为多少?(3)若按照前面所确定的经济订货量和再订货点进行采购，综合判断应否改变政策。

答： 答案如下图列示，三问的答案

华建公司预计下一年度赊销额为3600万元，其信用条件是：n/30。变动成本率为60%，资本成本率（或有价证券利息率）为10%，假定企业收账政策不变，固定成本总额不变，该企业准备了两个信用条件的备选方案：A方案：维持n/30的信用条件，此条件下的坏账损失率为2%，收账费用为36万元。B方案：将信用条件放宽到n/60，则赊销收入将增长10%，此条件下的坏账损失率为3%，收账费用为60万元。要求：分别计算A、B两方案各自的信用成本前的决策收益和信用成本后的决策收益，并评价该公司应当选择那个方案更有利

答： 甲 边际贡献=3000万*40%=1200万 机会成本=3000/360*30*60%*20%=30 坏账成本=3000*2%=600 收账费用30，净收益=1200-30-600-30 乙 边际贡献=3300万*40%=1320万 机会成本=3300万/360*60*60%*20%=66万 坏账成本=3300万*4%=132万 收账费用37万，净收益 1320-66-132+37 你比较哪个净收益更大，就用哪个方案

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

应收账款怎么也是以摊余成本计量？企业的应收账款不收利息呀？老师？企业的应收账款不收利息呀？只收本呀？摊余成本计量是本加息的？老师

答： 现在应收账款款可以按摊余成本计量，也可以作为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，也可以作为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产核算，因为应收账款满足合同现金流量测试。这个不用纠结，知道有这么回事就i可以。