公司从事软件行业、增值电信业务。其实是从一个小公司成长起来的，会计核算制度等并不健全，我公司从来都没有编制过财务预算，也没有过成本控制。这两年以来我公司业务做的挺好，发展很快，但是成本费用也相应的增加更多，所以公司的盈利方面不是特别理想。上个月的时候老板就提出来我公司要进行成本控制。我就想到了全面预算，也了解了很多关于全面预算的知识，上周的时候跟老板沟通了一下，但是老板觉得应该先分析2016年1-4月的费用开支，找出问题，然后再看怎么解决、控制。我按照老板划定的部门进行了费用归集。销售部门因为

邹老师

职称：注册税务师+中级会计师

2016-06-01 11:01

销售部门因为有收入、有支出，倒也可以计算出16年1-4月份销售部门的盈亏情况，但是我公司还有大量的研发人员、运营人员、以及行政、人事等后勤部的同事，他们的费用我要怎么进行分析呢?麻烦给专业的合理的建议。谢谢了。
另外我补充一点，我公司从来没有做过预算不能跟预算的数据进行比对，我公司还老进行部门调换，所以跟去年的数据进行比对也是有些困难。所以真的麻烦各位老师们了。