您好，老师。我们公司是一家农业公司，有蔬菜基地，蛋鸡生产及加工基地，销售部门有电商和线下业务，还有给学校配送食材的配送中心部。我想请问你看公司财务部怎么搭建人员好些？还有需要注意哪些问题？

董孝彬老师 解答

2026-04-04 16:01

您好，公司种菜、养鸡、电商线下、学校配送的业务，财务搭建核心就是：账跟业务走，钱盯紧点，成本算明白。
建议3-5人起步，人少可合并岗位，核心岗位不能省：
1. 财务主管1名：管全盘、对接税务银行，重点盯学校配送的现金流（账期长、垫资多，别断钱）。
2. 成本会计1名（最关键）：跑基地、加工厂，算清一斤菜、一筐鸡蛋的成本，还有加工、配送的损耗，不然不知道哪块亏了。
3. 销售/应收会计1名：管电商对账、线下回款，重点盯学校的账（每个学校单独记，定期催款，避免拖太久）。
4. 出纳1名：管日常付款、现金、电商提现，记住“管钱不管账”，和会计分开。
5. 兼职/专职库管统计：基地、仓库记出入库，不然成本算不准，农业最忌账实不符。
备注：人少的话，成本会计可兼管应付（付种子、饲料钱），销售会计可兼简单对账，唯独成本核算不能省。

注意的
1. 学校配送别踩现金流陷阱：垫资多、账期长，每月做回款表，超90天没回款的，别签新学校。
2. 生鲜损耗要盯紧：定个损耗红线（比如蔬菜5%、鸡蛋1%），超了让基地/配送的人说明，别让烂菜、碎蛋偷偷亏了钱。
3. 发票和成本要规范：向农户收菜收蛋，记得了解农产品收购发票政策（能省税负）；电商、线下、基地的账分开记，知道哪块真赚钱。
初期不用上复杂系统，先用Excel把单据、出入库规范好，找个懂农业成本的老会计（兼职也行），先把基础打牢，后续再慢慢扩人。

李润华 追问

2026-04-04 16:18

作为农业公司的总账，请问老师要如何做才是优秀的总账？也请说说具体工作内容？

董孝彬老师 解答

2026-04-04 16:27

您好，优秀的财务是老板的参谋

李润华 追问

2026-04-04 16:46

老师，请问蔬菜和蛋鸡场这边成本核算，怎么落实处理？从哪些方面下手呢？

董孝彬老师 解答

2026-04-04 16:50

您好，好的，我把重点写了一下