老师，你好，我想咨询一下呢，就是我们公司是从事定制家居行业，公司业务从销售部接单到审图部然后到拆单部到算价部最后到生产部生产，最后由物流部送出，现在公司准备成立像集团模式，就是把各个部门分出来，分别成立不同的公司，这种模式下有有没有问题呢，需要注意些什么呢，就是那种模式是最好的，现在都还在设想阶段

老师，你好，我想咨询一下呢，就是我们公司是从事定制家居行业，公司业务从销售部接单到审图部然后到拆单部到算价部最后到生产部生产，最后由物流部送出，现在公司准备成立像集团模式，就是把各个部门分出来，分别成立不同的公司，这种模式下有有没有问题呢，需要注意些什么呢，就是那种模式是最好的，现在都还在设想阶段

答： 那你相当于这里就是属于一个事业部的管理，那你这种的模式没有问题，你这个在会计核算的时候，按照每一个环节发生的经济业务如实处理就行了。只是在经营管理过程中，每一个部门的衔接，可能这一块儿要制定一个系统的。

老师，我想咨询一下，就是我们如果有一家投资公司想注册一家装饰公司，然后最终装饰公司的利润全部回到投资公司，这种采用哪种模式比较好

答： 你好，你这里已经有模式了，就这样啊。你用投资公司做股东，然后成立一家装饰公司。就可以了。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

我现在需要管一个新成立集团的财务，集团下设几个独立核算的公司，而集团只是管理部门，平时只有些费用发生，收入这些都是下么的子公司的，那么我们这个集团的财务对外报税，怎么报，采取什么样的模式跟好，跟有利。

答： 这个一般各自报各自税收的啊