老师，你好，我想咨询一下呢，就是我们公司是从事定制家居行业，公司业务从销售部接单到审图部然后到拆单部到算价部最后到生产部生产，最后由物流部送出，现在公司准备成立像集团模式，就是把各个部门分出来，分别成立不同的公司，这种模式下有有没有问题呢，需要注意些什么呢，就是那种模式是最好的，现在都还在设想阶段

老师，你好，我想咨询一下呢，就是我们公司是从事定制家居行业，公司业务从销售部接单到审图部然后到拆单部到算价部最后到生产部生产，最后由物流部送出，现在公司准备成立像集团模式，就是把各个部门分出来，分别成立不同的公司，这种模式下有有没有问题呢，需要注意些什么呢，就是那种模式是最好的，现在都还在设想阶段

答： 那你相当于这里就是属于一个事业部的管理，那你这种的模式没有问题，你这个在会计核算的时候，按照每一个环节发生的经济业务如实处理就行了。只是在经营管理过程中，每一个部门的衔接，可能这一块儿要制定一个系统的。

老师，我想咨询一下，就是我们如果有一家投资公司想注册一家装饰公司，然后最终装饰公司的利润全部回到投资公司，这种采用哪种模式比较好

答： 你好，你这里已经有模式了，就这样啊。你用投资公司做股东，然后成立一家装饰公司。就可以了。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

公司有5个生产部门，有的产品只需要一个部门就能出货，有的产品需要几个部门生产后出货。老板现在想5个生产部门分开核算成本，利润（公司总的核算需要）。产品从上个部门到下一个部门，按市场价算出货到下一个部门，员工工资是计件，公共费用按一定方法分摊到各部门。针对这种情况，应该怎么规划这5个部门的成本及利润相关的账？

答： 你好，同学。 首先，你可以考虑5部门单独核算，部门间的调拨考虑成本加成定价进行调拨。然后各部门分别计算各自利润进行核算处理。