请问老师，我们是一家生产制造业一般纳税人企业，有自制和外购组装过程，之前会计账上已经有设一些原材料名称，也有相应的数据。现在我刚入职接手，想重新整理分类，建立BOM，目前使用好会计财务软件，里边有库存核算模块，我这一操作会有什么影响吗？怎样操作才是最合理的？有没更好的建议？

请问老师，我们是一家生产制造业一般纳税人企业，有自制和外购组装过程，之前会计账上已经有设一些原材料名称，也有相应的数据。现在我刚入职接手，想重新整理分类，建立BOM，目前使用好会计财务软件，里边有库存核算模块，我这一操作会有什么影响吗？怎样操作才是最合理的？有没更好的建议？

答： 没有啥影响，你只要把重新建立的科目分清楚就行，这不冲突

请问老师，我们有家生产公司是母公司，两家子公司。分别做研发销售。公司也都在不同市，每家都让一个行政兼顾仓管员。以前都直接电子表格弄弄库存，现在买了好会计系统，有进销存模块，想利用管理起来。对于实操方面我可以培训。对于整个业务流程和规则老师有没更好的建议？目前我们企业微信会走领料流程，然后好会计里边进行出入库登记。现在想将公司的库存系统都管理起来，打算开个会议，让各部门熟悉规则和流程来配合财务。这块想听听老师的建议，我该怎么入手？

答： 分3步入手，附会议重点： 1. 理清核心流程（按进销存） 入库：采购/调拨等需附单验收，系统录对应入库单（填全物料、来源等字段）。 出库：领料/销售/调拨需关联审批单，系统按类型录出库单（区分研发/销售成本）。 核对：周抽盘、月全盘，差异经审批后系统调账。 2. 定分工规则（会议明确各角色） 仓管员：实物验收、系统准确录单、定期盘点。 业务部门：规范发起领料/采购流程，配合单据核对。 财务：审核系统单据、期末成本结转、监督账实一致。 3. 会议关键： 演示系统操作全流程（从审批单到单据录入、成本关联）。 强调「单据流+实物流+系统流」一致（无单不录、实物与系统同步）。 明确奖惩：如因操作失误导致账实不符，责任部门需配合整改。 核心：用「流程标准化+部门协同」让库存「账实一致、可追溯」，系统操作围绕「单据附随、字段必填、定期核对」展开。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

请问老师，我们是一家生产制造企业，目前企业碰到这样个问题，材料因老板资源，企业会收到等于白送给我们的材料，我们无需付款。但一定要用上这些材料，这种情况我们内部怎么管理好？还不会影响成本，经得起后续的审计。目前用的软件也只有进销存核算，管理出入库和材料出库功能，非大型的ERP系统。作为财务，这块我们应该如何运行？求老师赐教，谢谢

答： 你好，其实这种白送的，最好就是让对方送的时候，开带折扣的发票。就可以了。其他如果没有发票，不管怎么样都难以经过审计。