请问老师，我们有家生产公司是母公司，两家子公司。分别做研发销售。公司也都在不同市，每家都让一个行政兼顾仓管员。以前都直接电子表格弄弄库存，现在买了好会计系统，有进销存模块，想利用管理起来。对于实操方面我可以培训。对于整个业务流程和规则老师有没更好的建议？目前我们企业微信会走领料流程，然后好会计里边进行出入库登记。现在想将公司的库存系统都管理起来，打算开个会议，让各部门熟悉规则和流程来配合财务。这块想听听老师的建议，我该怎么入手？

请问老师，我们有家生产公司是母公司，两家子公司。分别做研发销售。公司也都在不同市，每家都让一个行政兼顾仓管员。以前都直接电子表格弄弄库存，现在买了好会计系统，有进销存模块，想利用管理起来。对于实操方面我可以培训。对于整个业务流程和规则老师有没更好的建议？目前我们企业微信会走领料流程，然后好会计里边进行出入库登记。现在想将公司的库存系统都管理起来，打算开个会议，让各部门熟悉规则和流程来配合财务。这块想听听老师的建议，我该怎么入手？

答： 分3步入手，附会议重点： 1. 理清核心流程（按进销存） 入库：采购/调拨等需附单验收，系统录对应入库单（填全物料、来源等字段）。 出库：领料/销售/调拨需关联审批单，系统按类型录出库单（区分研发/销售成本）。 核对：周抽盘、月全盘，差异经审批后系统调账。 2. 定分工规则（会议明确各角色） 仓管员：实物验收、系统准确录单、定期盘点。 业务部门：规范发起领料/采购流程，配合单据核对。 财务：审核系统单据、期末成本结转、监督账实一致。 3. 会议关键： 演示系统操作全流程（从审批单到单据录入、成本关联）。 强调「单据流+实物流+系统流」一致（无单不录、实物与系统同步）。 明确奖惩：如因操作失误导致账实不符，责任部门需配合整改。 核心：用「流程标准化+部门协同」让库存「账实一致、可追溯」，系统操作围绕「单据附随、字段必填、定期核对」展开。

朋友开了个公司么有会计，就他们两个人经营，员工有三个。平时就登个收入流水帐，出入库用的厂家软件，这个软件除了管库存还可以管往来的，只是他们一直么用。想建议她只做个现金流水账，往来就用软件管理。他们以前都是把每天的现金和挂账收入一起都登在账本上的，该如何管理?想法可行不

答： 您好，应该找个代账公司代理记账，公司再记个流水账。只记现金流水账，往来用软件管理，这样不完善的。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

请问老师，我们是一家生产研发组装的公司，前几年的账务每年审计也都有做，现在有没必要请第三方来梳理，帮我们弄合规、降低税务风险。以便后续企业尽调，甚至为长远企业发展好上市做准备？账务问题主要在于前期内部管理和人员欠缺，进销存成本核算这块没有到位。每年审计也只有相应凭证后附上出入库单据，没有完整的进销存数据，账上库存和实际相差也很大，进项留底税额金额大，实际库存少。

答： 有必要。第三方可梳理混乱账务、规范进销存成本核算、降低税务风险，还能为后续尽调、上市打基础，弥补内部人员不足