去年冬天,一个做建材生意的老客户在协和查出了肝癌 他太太给我打电话的时候,声音压得很低,说公司账上流动资金还有不到四百万,但下游三个项目的回款周期都在半年以上,供应商那边的账期又卡得很紧 我当时问了一句话:你的保单架构是怎么搭的 她说,投保人是她自己,被保险人是她先生,身故受益人写的她,重疾受益人默认是被保险人本人 我说那还好 两个月后,重疾理赔金800万到账,打到被保险人个人账户 这笔钱没有被冻结,也没有被银行划扣,因为保单的权益结构在投保那一刻就锁死了——投保人持有保单资产,被保险人触发赔付条件,受益人分离了债务风险 后来我帮她复盘,说当初如果不是她自己做投保人,而是让她先生名下企业做投保人,那一刻保险公司打过来的钱,性质就完全不一样了
做企业的人看医疗险,和普通家庭看医疗险,逻辑完全不同 普通人关心报销比例,关心门槛费,关心能不能报进口药 企业家关心的是另一件事:万一我躺下了,现金流从哪来,资产会不会被穿透,家庭生活品质能不能不被公司负债拖下水 这两套思维体系之间,隔着一条很宽的认知鸿沟
前段时间德华安顾人寿出了款产品,叫心医保(免健告版),市场反应不小 很多人来问,说你们私行怎么看这个东西 我的看法很简单:它解决的是一个入口问题——让那些已经带病、被其他产品拒保的人,有机会先进来 但如果你是一个企业主,你要看的不是它能不能报销你明年的体检费,而是它在你的整体资产架构里,能堵住哪个窟窿













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