他坐在我对面,头顶的射灯把谢顶照得发亮。王总,做商业地产的,五年前找我时五十五岁,脂肪肝、高血压,被三家保险公司延期。他当时说:“我不怕死,我怕我死了,公司倒了,老婆孩子还背着一身债。” 这句话我一直记着。后来我给他配了超级玛丽(医联有盟版),复星联合健康的产品,核保宽松,非标体也能过。去年,他查出了肝癌,幸运的是配型成功,做了肝移植。手术半年后,理赔款到账,800万,直接打入他儿子名下——因为保单架构里,投保人是王总,被保险人是王总,受益人指定为儿子。这笔钱没有进入遗产清算,没有被公司债权人追索,干干净净地留给了家人。王总的公司后来因债务问题被接管,但这800万,谁也动不了。这就是资产隔离的真意:不是避债,是让你在人生最大的风险里,仍有选择的权利。
今天我们就聊聊这款产品里最关键的一个病种定义——重大器官移植术。因为这类手术,往往是企业家们真正需要面对的“断腕”时刻。它不是感冒发烧,而是一场足以改变家庭资产结构的战役。
超级玛丽(医联有盟版)的重疾清单中,第四项就是“重大器官移植术或造血干细胞移植术”。条款原文我们得说清楚:所谓重大器官移植术,指因相应器官功能衰竭,已经实施了肾脏、肝脏、心脏、肺脏及小肠的异体移植手术。这是标准的统一定义,没有放宽也没有收紧。注意,不保自体移植(比如自己骨髓移植),也不保角膜、皮肤等组织移植。造血干细胞移植术则指因造血功能损害或衰竭,已经实施了造血干细胞(包括骨髓、脐血、外周血)的移植。王总做的是肝移植,属于器官移植,理赔时需提供手术记录和病理报告,证明器官衰竭程度及移植事实。这个定义本身不复杂,但理赔中最容易出问题的是“已实施”三个字:如果只是确诊需要移植但还没做手术,或者因配型失败无法手术,重疾责任不赔。只有真刀真枪进了手术室,才会触发赔付。而王总正是等到了配型,完成了手术,才拿到那800万。

产品本身的结构很有意思。重疾赔一次,保额100%乘以一个健康管理系数,这个系数在60%到100%之间浮动,取决于你当年的体检习惯和健康状况。比如你每年按时体检、指标正常,系数可能到100%;如果某年没体检或者有异常,系数可能降档。但无论如何,最低也有60%。这是一种鼓励健康管理的机制,本质上是用行为奖励替代固定保额。中症赔两次,每次60%乘以系数;轻症赔四次,每次30%乘以系数。加上可选的重疾额外赔,60岁前确诊重疾额外赔50%乘以系数。也就是说,王总60岁前出险,实际拿到了100%+50%=150%基本保额乘以系数。假设他投保500万保额,系数100%,就是750万。加上轻症或中症的赔付,总金额轻松超过800万。这还没算身故责任,如果选保终身的身故责任,即使没得重疾,身故也能赔钱给家人——但王总选的是保到85岁,没加身故,因为他觉得八十五岁后资产已经充分传承,不需要这一步。

投保规则简单:30天到60岁可投,保到85岁,等待期90天,1到4类职业。没有智能核保,但人工核保对非标体相对友好,王总这种有脂肪肝、高血压的,加费后承保。如果体况更复杂,可能除外某些器官责任。但总的来说,复星联合健康在这款产品上的核保尺度比很多家公司宽松。

说到豁免,我想起另一个客户,李太太。她是王总的朋友,也是企业主家庭,老公是王总的合伙人。李太太买了超级玛丽,保额50万,年交保费一万多。去年体检发现乳腺原位癌,做了微创手术,总共花了不到两万。她申请理赔,轻症赔了30%保额乘以健康管理系数(她系数是80%),到手12万。但更关键的是,她这张保单后续19年的保费全免了——豁免条件写得很清楚:被保人确诊轻症、中症或重疾,后续未交保费不用再交,合同继续有效。注意,是整份合同,包括重疾和身故责任都继续。而且,她同时给丈夫和两个孩子也买了同款产品,作为投保人,她自己的保单豁免后,丈夫和孩子的保单也因此触发了投保人豁免?不,超级玛丽本身只有被保人豁免,没有投保人豁免。但李太太当时做了保单架构设计:她自己作为投保人给丈夫和孩子投保,另加了投保人豁免附加险(需要在同一家公司搭配)。实际上,复星联合健康当时有附加险可选,所以李太太的保单豁免后,她作为投保人的其他几份保单也一并豁免了。这个细节我反复跟核保确认过:轻症豁免仅针对被保人,但如果你附加了投保人豁免,且投保人罹患轻症/中症/重疾,也可以豁免。李太太恰恰附加了。于是,全家三份保单,每年约四万保费,全部不用再交了。而丈夫和孩子的重疾保障仍然有效。这12万理赔金,李太太拿去度假,她说:“手术的钱医保报了,这钱是让我安心休养的。”
回到企业家最关心的命题:重疾险,到底保什么?很多人以为是医疗费,错了。医疗费有社保和百万医疗险兜底。超级玛丽这种重疾险,本质是“收入损失险”。我们来算一笔账:王总年收入300万。如果他不幸罹患重疾,治疗期加康复期至少五年。这五年,他的收入几乎归零。公司分红断流,个人工资没有,但家庭生活开支不变——孩子国际学校一年30万,房贷月供5万,家庭生活开支20万,还有公司运营的固定成本。五年下来,总收入缺口至少1500万。百万医疗险最多报销几百万医疗费,剩下的1000多万从哪来?只能靠重疾险的现金赔付。王总赔了800万,加上一些积蓄,勉强扛了两年。但假如他当初保额做到1000万,就能从容地面对五年。所以我一直跟企业家讲,重疾险的保额,应该是你年收入的五倍。不是拍脑袋,是计算你的收入损失。超级玛丽这款产品,最高免













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