我做了十五年私行顾问,见过太多企业家在身体垮掉的那一刻,才真正看懂保险。去年有个客户,做建材生意,年流水过亿,肝癌发现时已经是中期。他之前买过一份终身寿险附加重疾,保额800万,受益人写的是他妻子,保单架构是典型的“投保人本人、被保险人本人、受益人非本人”。理赔款到账那天,他妻子给我打电话,声音出奇平静,说这笔钱不仅覆盖了三年治疗康复期的家庭开支,而且因为指定了受益人,法院没法拿它抵公司那笔烂账——公司当时已经资不抵债,五个债权人等着查封。这就是资产隔离的真实意义:保险不是看病的,是保住你挣来的钱不被风吹走。
后来他调理了一段时间,开始琢磨孩子的事。他女儿三岁,体弱,他问有没有一种产品,既能给孩子足额保障,又能延续他那种“保额高、架构灵活、能对接信托”的思路。我翻遍了市场,最后推荐了复星联合健康的妈咪保贝爱常在C款。这款产品乍看是少儿重疾险,但它的设计逻辑完全对准了企业家给孩子做资产配置的三个痛点:保额够高、杠杆够大、架构够稳。2026年了,很多家长在纠结选哪个,我直接给你三个理由,看完你就不再想比来比去。

理由一:重疾保额高到能扛住家庭“收入断流”
大多数家长给孩子买重疾险,只想着够治病的钱。但企业家的思维不同——孩子生病,至少一个大人要脱产照顾,甚至两个人都得停下手里的生意。我算过一笔账:年收入300万的企业主,如果孩子确诊重疾,夫妻俩至少有一个五年无法正常工作,这五年收入缺口就是1500万。社保和高端医疗险只报销医院账单,但房贷、教育、家用、公司运转,这些每天要流出去的钱,只有重疾险的现金赔付能补。
妈咪保贝爱常在C款的核心设计就是把这个“收入缺口”当成重头戏。它的首次重疾赔付100%基本保额,如果你选择保至70岁或终身,60岁前确诊重疾额外再赔110%基本保额——两者加起来就是210%保额。假设你给孩子买100万保额,60岁前出险直接到手210万。这个额度足够覆盖一个中等年收入家庭五年的生活运转。而且它的中症和轻症也带额外赔付:中症基础60%,60岁前额外50%,合计110%;轻症基础30%,额外10%,合计40%。这种“带杠杆”赔付方式,本质上就是把重疾险当成收入损失险来设计。
更重要的是免体检额度。这款产品在常规渠道免体检保额最高可以到100万,如果你需要更高,通过体检加保可以做到200万以上。身故与重疾共用保额——重疾赔付后合同终止,身故责任不再赔付,这是标准的重疾险结构,但它让保费更聚焦在活着时的保障。另外,它还可以对接保险金信托。复星联合健康支持总保费30万以上的保单设立信托,通过信托实现资产隔离、定向传承。很多企业家买这款产品,就是把孩子设为受益人,信托作为第二层保护,即使未来孩子婚姻变故或家庭债务,这笔钱也不受影响。
我们那位肝癌症客户最终给孩子买了150万保额,附加了重疾多次赔和恶性肿瘤多次赔。用他的话说:“万一我这次没挺过去,孩子至少有一笔200多万的现金,他妈不用为了钱去求人。”这话糙,但理不糙。












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