作业成本管理如何理解

2023-05-18 10:54 来源:网友分享
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企业成本管理是通过有效管理,控制、监督和管理企业内部的各项成本,以适应外部环境的变化,达到优化企业收支平衡的目的。其关键在于建立规范化管理、合理的决策机制、审计体系以及技术经济学知识的运用,以确保企业达到最优的经济效益。

作业成本管理如何理解

作业成本管理是一种企业内部控制与计划的活动,它旨在通过有效的管理,努力控制、监督和管理企业内部的各类成本,以适应外部环境的改变,达到优化企业收支平衡的目的。

作业成本管理包括工资费用、物料费用、办公室费用、财务成本和工程成本等多种成本管理领域,它贯穿于企业内各种环节,并紧密结合企业的竞争策略。作业成本管理的关键是要熟悉企业内部的各种成本,企业要尽可能将其费用降到最低,以便开发更具竞争力的产品,贯彻企业的价格策略,为企业创造价值。

作业成本控制的重点在于缩减不必要的成本,合理地把控各种管理和经营成本,优化资金的使用,提高能源、原料等各种成本的使用效率,有效组织企业的产品运作,以达到降低成本的目的。

企业进行成本管理,关键在于企业内部的规范化管理。企业要建立起合理的决策机制,制定出不同层次的成本标准,设定出有效的控制机制,同时还要建立起全面、合理的审计体系,监督和管理各类费用的准确性和合理性。

作业成本管理的拓展知识之一是技术经济学,它是从经济学的角度出发研究不同技术工艺、管理措施等各种因素对成本的影响,有助于企业确定最佳生产方案,潜心提高企业经济效益。技术经济学包括分析理论、规模经济、投资成本等多种内容,能帮助企业实现最优投资,帮助企业更好的控制成本。

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