送心意

朴老师

职称会计师

2022-05-11 11:40

内部控制是在一定环境下,单位为了提高经营效率,充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在组织内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。内部控制的目标与企业的经营发展战略是一致的,过去狭义的理解就是为了防止舞弊、保障企业资产安全,会计的监督控制、不兼容岗位的分离与相互牵制都是内控的一部分。经过几十年的发展,现在的内部控制含义更加丰富,比如规范流程促进企业经营效率的提高,监督各部门运营,防范企业风险,以及保证企业合法合规经营等等
资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理

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内部控制是在一定环境下,单位为了提高经营效率,充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在组织内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。内部控制的目标与企业的经营发展战略是一致的,过去狭义的理解就是为了防止舞弊、保障企业资产安全,会计的监督控制、不兼容岗位的分离与相互牵制都是内控的一部分。经过几十年的发展,现在的内部控制含义更加丰富,比如规范流程促进企业经营效率的提高,监督各部门运营,防范企业风险,以及保证企业合法合规经营等等 资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理
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保安保洁工资,劳保 小区的绿化维修,维修的工具,保洁工具, 管理人员的做管理费用不属于成本。
2023-09-27 16:58:00
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2023-02-26 10:12:25
您好,企业资产管理涉及的内容主要包括:基础管理、工单管理、预防性维护管理、 资产管理、 作业计划管理、 安全管理 、 库存管理、 采购管理、报表管理、检修管理、数据采集管理等基本功能模块,以及 工作流管理、 决策分析等可选模块。
2018-09-20 20:11:15
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    不对的,你当时应该给人家把税款也支付了。

  • 三、某企业生产一种产品,2023年实现的销售量为 10

    单项实施方案:提升产品售价 1.方案概述:考虑到企业当前的销售均价为每件200元,单件变动成本为150元,固定成本总额为400000元,我们可以通过适度提升产品售价来增加总收入,从而提高利润。 2.具体实施步骤:市场调研:了解竞争对手的定价策略、消费者对价格的敏感度以及市场上同类产品的价格区间。成本分析:详细分析生产过程中的各项成本,确保提升售价后仍有足够的利润空间。定价策略制定:基于市场调研和成本分析,制定新的定价策略,例如将售价提升至每件210元或220元。宣传与销售培训:向销售团队和消费者宣传新的定价策略,确保销售团队能够有效地推广新产品价格,并解答消费者的疑问。 3.预期效果:假设售价提升至每件220元,其他条件不变,预计销售收入将增加至2200000元,而变动成本将保持不变(仍为1500000元),固定成本仍为400000元。则预计利润将增加至300000元,比2023年的利润增长约20%。 实施难易程度分析: 1.市场接受度:提升产品售价需要考虑到市场的接受程度。如果消费者对价格敏感度较高,或者竞争对手的定价策略较为激进,那么实施这一方案可能会面临一定的市场风险。 2.销售团队的配合:销售团队需要接受新的定价策略,并能够有效地向消费者传达产品价值,以获得更高的售价认可。因此,销售团队的培训和支持至关重要。 3.成本控制:在实施提价策略的同时,企业还需要继续加强成本控制,以确保利润空间的最大化。这可能涉及到生产流程的优化、采购成本的降低等方面。

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