怎么加强应收账款的管理?

怎么加强应收账款的管理?

企业确定信用标准要力争在增强市场竞争力,扩大销售与降低违约风险、收帐费用这二者之间作出一个双赢选择,调适应收帐款的风险、收益与成本的对称性关系,应着重考虑3个基本因素:

一是同行业竞争对手情况.面对市场竞争,企业要知己知彼,根据对手实力状况,相应采取宽或严的信用标准,以在竞争中把握主动,争取优势地位.

二是企业承担失信违约风险的能力.企业风险承担能力的强弱也可影响信用标准高低的选择.企业承担风险的能力强,就可以以较低的信用标准争取客户,扩大业务.反之,如果企业承担风险的能力薄弱,就只能执行严格的信用标准,以最大限度地降低违约风险.

三是客户的资信程度.企业要在对市场用户资信程度的调查分析基础上判定客户的信用等级,然后以此决定是否给予信用优惠.

应收账款是怎么形成的?如何管理?

答:1.建立相对独立的信用管理部门,坚持信用评估制度

为了加强应收账款的管理,大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门,同时配备专业的信用管理人员,专门负责对应收账款的管理,确保信用管理职能的实现.

2.建立客户管理档案对客户进行资信评价

客户既是企业最大的财富来源,也是最在的风险来源,做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作.

3.实施具体的信用标准

信用标准是给予或拒绝客户信用的依据,一旦企业决定给予客户信用优惠时,就需要考虑具体的使用条件.

4.制定最佳收账政策

在正常情况下,客户应按信用条件的规定到期及时付款,履行其责任.但是,由于种种原因,有的客户拖欠货款.

以上就是会计学堂小编为大家解答的怎么加强应收账款的管理?如何管理,相信大家看完已经知道了,如果还需要更多的财务知识,欢迎在窗口与会计学堂老会计们互动答疑.