控制库存成本的方法是什么?

控制库存成本的方法是什么?

PMC根据库存订货系统,首先需要解决何时补货以及每次补多少货的问题.正确的库存补货的方式可以大大降低安全库存量,对整体库存水平的控制是非常重要的.通常对不同的物料可以通过两种方法考虑何时补货:

第一种就是当某种物料的库存量达到预先设定的水平时进行补货;

第二种动态补货法对管理者的要求比较高,它是通过对现有库存量及未来一定时期内的需求预测数量的平衡,来决定当前是否要生成采购订单进行补货.

企业可以根据库存物料的重要性决定不同的补货方式:通常C类库存物料采用定量补货法;而A类物料采用动态补货法.这样的管理方式使得企业将大部分的时间和精力放在重要物资的管理上,对提高订单的交货率及降低库存量有显著的作用.另外,控制采购数量是降低库存的一个重要手段.

存货按计划成本核算期末需要调整为实际成本吗?

答:存货的明细科目分为存货成本(计划成本)和材料成本差异,合计数就是存货的实际成本,所以报表项目反映的是实际成本,而存货成本反映的是计划成本.

报表项目已经反映了真实的存货计价,不需要调整.

存货的计划成本年度内一般是不会有大的变动的,所以也不需要调整.

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