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在用效益成本分析法进行技术改造方案优化选择时,当益本率()时,方案可以考虑接受.
A:大于1
B:等于1
C:小于1
D:大于等于1
答案解析:
A:大于1
以上这道选择题主要考察的是技术改造的时候,益本率符合哪个选项所示内容时,方案可以考虑接受,作为一名企业的管理会计,一定要非常的清楚,在用效益成本分析法进行技术改造方案优化选择时,当益本率大于1时,方案可以考虑接受.
在用效益成本分析法进行技术改造方案优化选择时,当益本率()时,方案可以考虑接受.
2020-05-24 07:41 来源：网友分享
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在现代经济中,每一个企业单位都可能会发生技术改造,技术改造的时候需要及时的对 改造方案进行选择,在用效益成本分析法进行技术改造方案优化选择时,当益本大于一的时候,方案可以考虑接受,所以答案应该是A选项.
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方案互斥,用净现值可以评价,选择投资效益高的方案;方案独立,用现值指数可以评价,优先选择投资效率高的方案。A 正确B错误 问
您好！这个不对哦 总量有限时和互斥方案中，是用净现值作为决策标准的。寿命期不同的互斥方案，为消除寿命期的影响，采用共同年限法或者等额年金法。 独立方案的决策中，如果原始投资额和寿命期相同，可以采用净现值、现值指数、内含报酬率决策；如果寿命期相同但原始投资额不同，可以采用现值指数、内含报酬率决策；如果寿命期不同，用内含报酬率决策。对于同一个项目，使用上述指标的决策结果是相同的。即净现值大于0、现值指数大于1、内含报酬率大于资本成本，项目是可行的。 答
某公司现有一条生产线已经运行多年，生产效率较低。若继续使用，需投入800万元对该生产线进行技术改造以提高生产效率，预计改造后该生产线还可以使用5年。年净收益为300万元。现要考虑改造或更新的方案。经调查，目前生产此产品比较先进的同类生产线有A、B二种，相关经济数据见下表。现有生产线的转卖价值为300万元，若进行改造使用到5年后，则预计净残值为0。若现在采取对现有生产线进行技术改造，5年后也要再考虑更新A或B生产线（财务基准收益率为10%）。问题：（1）该公司应该采取什么方案？要求绘制各方案的现金流量图并列出分析过程。（2）立即更换新生产线与改造后再更新的方案效益相差多少？（求出现值和）初始投资A2000w B2500w年净收益A500w B600w精残值A100w B120w经济寿命A12 B15 问
（1）根据已知条件，对现有生产线进行技术改造的净现值大于更新的净现值，因此应该采取更新A或B生产线的方案； （2）计算立即更换新生产线与改造后再更新的方案效益，分别计算A、B方案的现金流入量和流出量，并计算净现值和净年值，最后进行比较. 【解答】 （1）根据已知条件，对现有生产线进行技术改造的净现值大于更新的净现值，因此应该采取更新A或B生产线的方案。 （2）立即更换新生产线与改造后再更新的方案效益相差： A方案现金流入量：2000%2B500×4.602=3051（万元）， 现金流出量：2000%2B100×4.602=2460.2（万元）， 净现值：3051−2460.2=590.8（万元）， 净年值：590.8÷4.602=128.79（万元）， B方案现金流入量：2500%2B600×4.190=3717（万元）， 现金流出量：2500%2B120×4.190=3377（万元）， 净现值：3717−3377=340（万元）， 净年值：340÷4.190=81.61（万元）， 因此，立即更换新生产线与改造后再更新的方案效益相差为：128.79 %2B 81.61 = 210.4（万元）。 答
现有甲、乙两个备选方案供企业投资选择。甲方案需投资 100 万元，使用期 5 年，期末无残值，年收益 24 万元；乙方案需投资 200 万元，使用期 10 年，期末残值 10 万元，年收益 36 万元。企业预期报酬率 14%，要求用决策分析技术判断两个项目是否具备财务可行性，并判断哪个方案优。 问
甲方案： 初始投资：100万元 期末残值：无 年收益：24万元 使用年限：5年 年折旧：100/5=20万元 税前利润=收入-支出-折旧 =24-（100/5）-20=-8万元 净现值（NPV）：净现值=-8*（1-1.14^5）=-3.9万元 乙方案： 初始投资：200万元 期末残值：10万元 年收益：36万元 使用年限：10年 年折旧：（200-10）/10=19万元 税前利润=收入-支出-折旧 =36-（200/10）-19=6.5万元 净现值（NPV）：净现值=6.5（1-1.14^10）-（10-200）1.14^10=62.33万元 甲方案的净现值小于零，乙方案的净现值大于零，所以乙方案具备财务可行性。并且，乙方案的净现值大于甲方案的净现值，所以乙方案更优。 答
某工程单位在甲、乙两个生产方案中优选一个方案,甲方案预计收入为100万元,成本为70万元,利润为30万元;乙方案预计收入为120万元,成本为80万元,利润为4万元。当只能选择其中一个方案并优选乙方案时,选择甲方案的机会成本是多少? 问
你好，同学，你这里机会成本就是丧失的利润 答
1 某企业需要筹集资金200万元，有以下两种筹资方案可供选择:方案一，长期借款60万元，利率6%;发行普通股100万元，资本成本为10%;发行债券40万元，票面利率8%。方案二，发行优先股80万元，资本成本为10%;发行普通股40万元，资本成本为8%;长期借款80万，利率7%。企业所得税率25%。若只考虑资金成本应选择哪个方案。 问
您好，计算过程如下 方案一资本成本=（6%*（1-25%）*60+10%*100+8%*（1-25%）*40）/200=7.55% 方案二资本成本=（10%*80+8%*40+7%*（1-25%）*80）/200=7.7% 选择方案一，方案一资本成本较低 答
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