库存五大原则是什么

库存五大原则是什么

1、向垂直方向发展

确保你已经对仓库所有的立体空间做了完整的评估,而不是仅仅平面空间.

站在差不多15英尺的梯子上环绕四周:你是不是看到了许多剩余空间?

如果是这样的话,想要扩展仓库的办法便是向上发展.当你利用好垂直空间,你就是在大化的利用你现有的空间.

2、加强人员的管理与分配

科学管理,首先要以人为本.不同的人,在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同,作为管理者,就需要因人而异,把不同的人安排在不同的仓库位置,让他们在不同的仓储环节上发挥自己的作用.

有的人配货比较在行,有的人取货比较的科学,而有的人在各个环节的对接能力就比较的好,故需要把人以 " 区别对待 " ,让他们好好的做好自己的工作.

3、科学合理的规划

古语有云:兵马未动粮草先行.对于直接影响货物流通的仓库来说,科学规划,科学调度尤为重要.大仓库要这样,而中小仓库更要这样,不然一堆货物随意摆放,没有专门的属性的放置区域,这样很难提高货物的配置效率,更容易搞乱货物,配错货品.

当然,针对不同公司的生产情况,不同货物的价值属性、不同仓库的管理配置等需要有选择针对的去科学规划,做好每个区域专人专货、灵活匹配.

4、配置科学的仓储设备

在业务中,我们发现一些公司的仓库里,货位的摆放就是随地而坐,简单的放在地面的托盘上,就这样堆垛起来.而这些产品是比较适合使用仓储货架来放置,浪费了很多的上层立体空间实并不科学.

科学的仓储设备,能提供高密度存储来大化利用仓库空间,确保拣选和补货的准确性,,不仅减少了空间的浪费,而且在提高效率的同时减少了劳动力.

5、改型-信息化系统应用

如果变化需求不会太大的话,对现有设施进行改造,从经济上来说更具有吸引力.需要考虑到物流结构的变化(如产品范围,产品营业额,订单数量,性能参数),已经实施的或者是计划改变的流程(包括配送次数,质量要求等等),IT系统的更换(如应用新的智能物流系统)以及地点筛选问题.

仓库日常管理需要注意什么?

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账.原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致.合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映.

2、必须严格按MIS系统【所谓MIS(管理信息系统--Management Information System)系统,主要指的是进行日常事务操作的系统.这种系统主要用于管理需要的记录,并对记录数据进行相关处理,将处理的信息及时反映给管理者的一套网络管理系统.】和仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统,做到日清日结,确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误.及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对,确保两者的一致性.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致.铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映,以便及时调整.

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理.

以上详细介绍了库存五大原则是什么,也介绍了仓库日常管理需要注意什么.通过本文的介绍,我们可以了解到,库存五大原则分别是向垂直方向发展、加强人员的管理与分配、科学合理的规划、配备科学的仓储设备、改型信息化系统应用等等.