参加存货监盘的人员应如何分工

参加存货监盘的人员应如何分工

存货盘点的职责分工:

1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚;

2、仓库、车间:负责仓库、车间物料盘点工作;

3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核;并对盘盈、盘亏物品做出处理意见,进行有关的账务处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;

4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作;

5、相关部门:负责本部门盘点及盘点协助工作.

存货盘点应由仓库管理人员及独立的会计记账人员和科室存货保管人员共同进行.存货盘点清查一方面要核对实物的数量,看其是否与相关记录相符、是否账实相符;另一方面也要关注实物的质量,看其是否有明显的损坏.

存货盘点制度的意义是什么?

为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况,使存货资产的盘点更加规范化、制度化,为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况,特制定本管理制度.

参加存货监盘的人员应如何分工?以上内容就是本期小编老师整理关于公司存货盘算的相关知识,很多人应该明白存货在正常情况和非常规情况下,各级别的负责人的责任都是不同的,上文对此都有简单阐述.如果你们觉得上文小编老师阐述的内容有什么问题,建议你们可以来本网站找会计老师进行提问.