在建工程转入固定资产分录如何写?

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1.购入5%计入其他权益工具投资
借：其他权益工具投资 -成本580+10=590(手续费计入成本)
贷：银行存款 590
2.年底公允价值变动
借：其他权益工具投资——公允价值变动 600-590=10
贷：其他综合收益 10
3.实施重大影响，购买25%
借：长期股权投资——投资成本 2990
贷：银行存款2990
4.是否调投资成本：初始投资成本：2990+600=3590，公允可辨认净资产*持股比例=12500*30%=3750，初始投资成本小于公允可辨认净资产*持股比例，调投资成本3750-3590=160
借：长期股权投资——投资成本 160
贷：营业外收入160
5.结转：
借：长期股权投资——投资成本600
贷：其他权益工具投资——成本 590
——公允价值变动 10
借：其他综合收益10
贷：盈余公积 1
利润分配——未分配利润9
6.实现净利润2000
借：长期股权投资——损益调整2000*30%=600
贷：投资收益 600
7.长期股权投资的账面价值：600+2990+160+600=4350

企业的三大活动
第一大活动筹资活动
第二大活动投资活动
第三大活动经营活动
个人独资企业组建成本低不存在委托代理理论没有双重课税，但融资渠道少不容易转让所有权，有限存续经营者承担无限责任；
公司制企业组建成本高存在委托代理理论双重课税
融资渠道多容易转让所有权无限存续股东承担有限责任；


利润最大化（没有考虑货币时间价值，没有考虑投入产出比，没有考虑获取利润的风险，存在短期行为）它的另一种表现形式为每股收益最大化，每投入一元产生多少收益，它弥补了第二条缺点考虑了投入产出比；
股东财富最大化（考虑了货币时间价值，考虑了投入产出比，考虑了获取利润的风险，没有短期行为），它的另一种表现形式为股价最大化（P*N），它过多强调股东的利益忽视了债权人利益，且不适用非上市公司；
企业价值最大化（V=S+B）不适用非上市公司不容易量化考核与评价
相关者利益最大化（兼顾了社会公众、供应商、客户和员工）太过理想化不易于操作
无论是利润最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化都是以股东财富最大化为基础，股东是首要的但不是优先；


解决所有者与经营者利益冲突与协调:激励（授予股票期权和绩效股）解聘和接收
解决所有者与债权人利益冲突与协调:限制性借款、收回借款和停止借款
所有者要求经营者投资风险大的项目会损害债权人利益，所有者举借新债会损害债权人利益；


财务管理体制（集权型、分权型和集权分权结合型）
集权（U型）:所有重大事务集中于企业总部，各所属单位没有决策权，削弱各所属单位积极性，从上往下快速反应，从下往上很慢
分权（H型）:市场变化大，各所属单位管理分散，各所属单位具有自主权
集权分权结合型（M型）:重大事情集权日常事务分权
现代意义上的H型组织即可集权也可分权


金融市场
以期限为标准分为资本市场和货币市场
以功能为标准分为发行市场和流通市场
以融资对象分为资本市场、外汇市场和黄金市场
按所交易金融工具属于分为基础性金融市场和金融衍生品市场
以地理范围分为地方性金融市场、全国性金融市场和国际性金融市场

弄混了，27000是供电车间用的水费，属于供电车间的费用，所以要加进来。先内后外，后加外减内，两次分配，交互分配前供电车间实际发生的费用为90 000元；供电车间应负担供水车间的水费为 27 000 元；供水车间耗用电100 000度，供水车间应负担的电费为：90 000÷500 000×100 000= 18 000（元），所以，供电车间对辅助生产车间以外的受益单位分配电费的总成本为：供电车间实际发生的费用+供电车间使用的水费-被供水车间使用的电费=90 000+27 000-18 000= 99 000（元）。