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在全额成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量的差异负责。
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历史成本和重置成本属于会计计量属性。
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没细看，漏了一个选项
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有效年利率8.16%-报价年利率8%=0.16%
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一个费用中心的支出没有超过预算，也不能说明该中心业绩良好，因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求。
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标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
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⑴责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。
⑵可控成本总是针对特定责任中心来说的。
⑶区分可控成本和不可控成本，需要考虑成本发生的时间范围。
⑷一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心来说则是不可控的。
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通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作质量和服务水平来确定预算数额，解决方法如下：
⑴考察同行业类似职能的支出水平
例如：有的公司根据销售收入的一定百分比来制定研究开发费用预算。尽管很难解释为什么研究开发费用与销售额具有某种因果关系，但是百分比法还是使人们能够在同行业之间进行比较。
⑵零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。
⑶依据历史经验来编制费用预算。
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制造费用归属和分摊方法有：
⑴直接计入责任中心；
⑵按责任基础分配；
⑶按受益基础分配；
⑷归入某一个特定的责任中心；
⑸不进行分摊。
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可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。需要符合三个条件：

⑴成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费；
⑵成本中心有办法计量它的耗费；
⑶成本中心有办法控制并调节它的耗费。
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对于费用中心，不能只看它是否完成预算,还需要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断,才能对费用中心的控制业绩作出客观评价。
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实际上，任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。因此，各种行业都可能建立标准成本中心。银行业根据经手支票的多少，医院根据接受检查或放射治疗的人数，快餐业根据售出的盒饭多少，都可建立标准成本中心。
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标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销货单位作出。
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通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。
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在全额成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量的差异负责。
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⑴标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科适合建立标准成本中心，所以。
⑵费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。行政管理部门、企业研究开发部门和企业广告宣传部门，适合建立费用中心。
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