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战略管理的对象不仅包括研发、生产、人力资源、财务、市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略，选项B说法不正确。
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规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产；学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。即使是学习经济很小的情况下，规模经济也可能是很大的。这在诸如铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生；同样的，在规模经济很小时，学习经济也可以是很大的，这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中。
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企业的文化常常是一种因果含糊性的资源，企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。以企业文化为基础，构建起在某领域的竞争优势，竞争对手对其难以模仿，属于具有因果模糊性的资源。
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加油加油加油加油加油加油加油加油
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审计笫l章
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腾飞之年，干腾飞的事
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分公司可以自己的名义订立合同、可以自己的名义参加民事诉讼。
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固定成本除以边贡率 =边贡量
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通用矩阵的局限:与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。例如，有些产业开始集中，后来仍然集中；而有些产业集中了一段后就不那么集中了。
1. 主观因素强
行业吸引力、竞争能力多靠打分评级，权重和评分易受人为判断影响，客观性不足。
​
2. 数据要求高、成本大
需要大量外部行业数据与内部经营数据，调研与分析耗时、耗力、耗钱。
​
3. 静态分析，滞后性明显
只反映某一时点的状况，对市场变化、技术迭代、政策调整等动态因素反应滞后。
​
4. 维度较笼统，难以细分
只用两个综合维度概括复杂业务，对跨界、新业态、平台型业务解释力有限。
​
5. 战略指导偏粗略
只给出“增长/维持/收缩”等大方向，不提供具体执行策略，落地性弱。
​
6. 忽视协同与关联
多把业务单元独立评估，较少考虑业务间互补、资源共享、协同效应。
​
7. 对中小企业不友好
流程复杂、门槛偏高，小公司往往缺乏数据和能力规范使用。
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运用产品生命周期理论也受到一些批评。
（1）各阶段的持续时间随着产业的不同而显著不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。这就削弱了此概念作为规划工具的有用之处
（2）产业的增长并不总是呈“S”形。有时产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡；有的产业在经历一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。
（3）公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。
（4）与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。例如，有些产业开始集中，后来仍然集中；而有些产业集中了一段后就不那么集中了。
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1、存货采用先进先出法计价，在存货物价上涨的情况下，将会使企业的（）。
期末存货升高，当期利润减少
期末存货升高，当期利润增加
期末存货降低，当期利润增加
期末存货降低，当期利润减少
BA
存货采用先进先出法计价，在存货物价上涨的情况下，发出存货的价值低，期末存货价值高，收入不变的情况下，销售成本降低，当期利润增加。
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对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
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结构性障碍中波特七障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
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注意不是金额的高低是产量的高低
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