通用矩阵的局限:与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。例如，有些产业开始集中，后来仍然集中；而有些产业集中了一段后就不那么集中了。
1. 主观因素强
行业吸引力、竞争能力多靠打分评级，权重和评分易受人为判断影响，客观性不足。
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2. 数据要求高、成本大
需要大量外部行业数据与内部经营数据，调研与分析耗时、耗力、耗钱。
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3. 静态分析，滞后性明显
只反映某一时点的状况，对市场变化、技术迭代、政策调整等动态因素反应滞后。
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4. 维度较笼统，难以细分
只用两个综合维度概括复杂业务，对跨界、新业态、平台型业务解释力有限。
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5. 战略指导偏粗略
只给出“增长/维持/收缩”等大方向，不提供具体执行策略，落地性弱。
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6. 忽视协同与关联
多把业务单元独立评估，较少考虑业务间互补、资源共享、协同效应。
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7. 对中小企业不友好
流程复杂、门槛偏高，小公司往往缺乏数据和能力规范使用。