财务怎么降本增效？

财务怎么降本增效？

答： 优化资金配置：通过合理的资金调配，降低财务成本。例如，建立统一的资金管理体系，采用早收晚付的方式，优化现金流，提高资金利用效率，减少资金滞留和浪费。 加强成本管理：通过合理配置资源和控制成本，实现降本增效。例如，采取公共采购、能源节约措施、用人成本管理等措施，优化企业的成本结构和效益。 完善招标与采购管理：建立合理有效的招标和采购体系，采用集中采购等方式，降低采购成本。 提高人力资源管理效率：通过优化人力资源配置，降低人工成本。例如，建立科学的绩效考核制度，将人工成本与业务表现挂钩，降低底薪基数，提升提成比例等。 推动信息化建设：加强财务信息化建设，通过引进先进的财务管理系统和工具，实现对财务情况的全面监控和管理，提高财务管理效率和水平。

财务角度降本增效

答： 你好，同学 一般是，比如降低费用，比如部门的办公费，差旅费，招待费，严格把控

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

财务bp如何从供应链视角实现降本增效

答： 敏捷供应链需要建立整条供应链条上的成本模型，要做成本节约最好是一条供应链一起走，这条链上的相关所有部门，甚至所有企业协同降本。除了我们自己内部之外，客户、供应商都要参与起来，整体成本才能可观地下来。 对于采购供应链人员来说，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少： •将采购部近期所有工作，所花时间全部记录下来； •邀请自己的上级、老总一起来确定各项工作价值的高低； •将工作事项分别填入价值高－时间少、价值高－时间多、价值低－时间少、价值低－时间多四个象限； •价值高－时间少象限的工作事项，尽量多做；价值高－时间多象限的工作事项，坚持做；价值低－时间少象限的工作事项，少做或授权做；价值低－时间多象限的工作事项，从今天起必须做过决定：不做！