财务角度降本增效

财务角度降本增效

答： 你好，同学 一般是，比如降低费用，比如部门的办公费，差旅费，招待费，严格把控

财务bp如何从供应链视角实现降本增效

答： 敏捷供应链需要建立整条供应链条上的成本模型，要做成本节约最好是一条供应链一起走，这条链上的相关所有部门，甚至所有企业协同降本。除了我们自己内部之外，客户、供应商都要参与起来，整体成本才能可观地下来。 对于采购供应链人员来说，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少： •将采购部近期所有工作，所花时间全部记录下来； •邀请自己的上级、老总一起来确定各项工作价值的高低； •将工作事项分别填入价值高－时间少、价值高－时间多、价值低－时间少、价值低－时间多四个象限； •价值高－时间少象限的工作事项，尽量多做；价值高－时间多象限的工作事项，坚持做；价值低－时间少象限的工作事项，少做或授权做；价值低－时间多象限的工作事项，从今天起必须做过决定：不做！

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

财务部降本增效合理化建议

答： 财务部该如何挖潜增效