财务bp如何从供应链视角实现降本增效

财务bp如何从供应链视角实现降本增效

答： 敏捷供应链需要建立整条供应链条上的成本模型，要做成本节约最好是一条供应链一起走，这条链上的相关所有部门，甚至所有企业协同降本。除了我们自己内部之外，客户、供应商都要参与起来，整体成本才能可观地下来。 对于采购供应链人员来说，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少： •将采购部近期所有工作，所花时间全部记录下来； •邀请自己的上级、老总一起来确定各项工作价值的高低； •将工作事项分别填入价值高－时间少、价值高－时间多、价值低－时间少、价值低－时间多四个象限； •价值高－时间少象限的工作事项，尽量多做；价值高－时间多象限的工作事项，坚持做；价值低－时间少象限的工作事项，少做或授权做；价值低－时间多象限的工作事项，从今天起必须做过决定：不做！

财务角度降本增效

答： 你好，同学 一般是，比如降低费用，比如部门的办公费，差旅费，招待费，严格把控

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

月末结账，税金高，利润高，如何有效降低？在哪方面增加，如何处理比较好。财务实习新手

答： 没有实际发生费用吗，这个，增值税这个处理不了，增值税是根据销项税额，进项税额来的你没有进项税额就会多，企业所得税这个有费用和成本是可以 减少利润