H公司为了取得长期竞争优势与供应商结成战略伙伴关系。H公司从某种新产品概念的提出就开始与供应商合作，其采购部门和设计部门与包装箱供应商共同合作讨论包装设计。在产品设计阶段就充分考虑未来在仓储、运输、生产和销售等环节的成本和服务，提高物料、工艺和服务的标准化水平，减少差异性带来的后续成本。基于上述信息判断，H公司采用的交易策略属于（　　）。

H公司为了取得长期竞争优势与供应商结成战略伙伴关系。H公司从某种新产品概念的提出就开始与供应商合作，其采购部门和设计部门与包装箱供应商共同合作讨论包装设计。在产品设计阶段就充分考虑未来在仓储、运输、生产和销售等环节的成本和服务，提高物料、工艺和服务的标准化水平，减少差异性带来的后续成本。基于上述信息判断，H公司采用的交易策略属于（　　）。

答： D 创新性联盟策略即企业为了产品、业务的创新并取得长期竞争优势而与供应商结成联盟的策略。“为了取得长期竞争优势与供应商结成战略伙伴关系”表明追求长期利益目标，在产品设计阶段就充分考虑未来在各环节的成本和服务，提高标准化水平，表明H公司管理的侧重点在于创新，故采用的交易策略是创新性联盟策略。

资料1.审计人员在预备调查阶段，通过问卷形式对A公司的采购与付款循环进行了解，具体情况如下：（1）购货由采购部门负责，根据自己填制的采购单采购；（2）货物进厂后由隶属于采购部门的验收部门负责验收；（3）如果货物验收合格后，验收部门就在“采购单”上盖“货已验讫”的印章；（4）对于验收不合格的货物由验收部门直接退给供货商，验收部门不负责开验收报告单；（5）验收后的货物直接堆放在机器旁准备加工。资料2.甲集团在采购与付款过程中有下列做法（1）甲集团公司将经批准的合格供应商信息录入信息系统形成供应商主文档，生产部门员工在信息系统中填制连续编号的请购单时只能选择该主文档中的供应商。（2）供应商的变动需由采购部经理批准，并由其在系统中更新供应商主文档。（3）A注册会计师认为该内部控制设计合理，拟予以信赖。（4）生产部员工根据生产需求，在现有库存达到再订购点时提出采购申请，编制的请购单经过生产部门经理批准后，送交采购部门。（5）采购部门根据需求向供应商采购并组织验收，验收合格后送交生产部门使用。A注册会计师认为该内部控制设计合理，拟予以信赖。1.根据资料1对采购环节的相关描述

答： 1，不合理，需要考虑有审批控制，采购有相关审核再进行采购 2，验收是库房的职责，不是采购 3，合理 4，不合理，就算是退货，也是要开具 相关的间的，以备查阅 5，不合理，要进行合理置放，避免浪费和丢失 1，合理的 2，不合理，供应商的变更由采购负责，可能存在舞弊 3，不合理，明显有漏洞的，如果供应商采购可以直接确定，那么可能存在暗中交易转移财产的风险 4，采购是由生产提出，但审批生产部审批，同时其他相关的监督部门也要审批 5，验收是由库房负责，而非采购

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

（五）2019年5月1日公司与H客户签订合同，向H客户提供公司生产的机器设备一套，并配套提供该机器设备运行所需要的软件维护服务，合同总金额4000万元（不含税），所有款项于软件维护服务圆满完成时支付，基于与H客户的良好关系，预计款项均能在信用期内收到。（1）该设备合同签署当日已经发出，客户已经签收，该商品的成本为2200万元。（2）假设该合同可以识别为两项单项履约义务，商品和服务履约义务合同金额分配比例为3:1。（3）软件维护服务为期1年，自合同签署起的次月开始执行，服务期间每月支付维护人员工资50万元，除了人员工资外没有其他支出，该劳务于年末确认收入（采用投入法）。

答： 正在为您解答，请稍后