老师 ，如果写茅台财务战略管理应该从那个战略变革时点来写呢

扩张型财务战略

答： 你好 又称进攻型财务战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的，这种战略是以实现公司资产规模的扩张为目的。公司投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负担增加。 资源配置：将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。 优点：通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司带来新的利润增长点和现金流量。 缺点：一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。

财务战略特征是什么

答： 财务战略特征是企业对自身财务状况的预期、计划和管理的一个综合表现。特征包括企业财务状况的定位、财务业绩的稳定性、企业盈利能力的可持续性、资源配置效率和财务风险管理、现金流管理等。其中，企业财务状况的定位指的是企业财务状况如何定位，是通过融资获取长期资金还是短期资金，是穿插多种融资手段来获取资金来满足企业扩张与发展的需求，还是通过现金流管理来精细化企业财务资源配置。财务业绩的稳定性指的是企业能够保持稳定的财务业绩，而企业盈利能力的可持续性则指其能够在长时间内维持盈利能力以及保持投资回报率在合理合法范围之内。资源配置效率指的是企业能够利用少量资源实现最大的效益，而财务风险管理则指的是企业能够有效的防范和控制财务风险，最后，现金流管理则指的是企业能够有效的管理现金流，使之在合理的期限内合理分配，以达到企业的发展目标。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

财务战略管理的作用

答： 财务战略管理是企业财务管理活动的核心，它以企业的资本运作最大化为目标，把企业内外部问题交给某一特定的财务管理结构去解决，以达到企业的长期经营目的。财务战略管理的作用有五个方面： 一、有利地把握机遇。企业 应该采取积极的投资策略，以避免时机的流失，它通过精准的分析，让企业发掘出机遇，与竞争者做出有利的判断，以便在最佳时机获得最大的回报。 二、及时应对风险。财务战略管理能够及时分析风险，采取恰当的行动，避免风险的发生，削减因风险而造成的损失。 三、激发企业内部创新。财务战略管理不仅积极投资外部，而且以激发企业创新活动为目标，通过各种资源和技术合理配置，激发企业资源的创新活动，以最大化企业的经济效益。 四、分配资源的有效利用。财务战略管理会对企业内部资源进行有效的分配，建立合理的组织结构，引入适当的管理技术，以便更好地利用企业的资源。 五、企业财务状况的持续维护。财务战略管理还需要时刻使企业财务状况保持稳定，尤其是在经济波动时期，财务战略管理可以帮助企业把握财务风险，并采取相应措施，实现财务稳定，满足企业的长期发展。