送心意

玲老师

职称会计师

2023-04-26 11:26

你好
又称进攻型财务战略,是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的,这种战略是以实现公司资产规模的扩张为目的。公司投资规模不断扩大,现金流出量不断增多,资产报酬率下降,债务负担增加。
资源配置:将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债。
优点:通过新的产品或市场发展空间,可能会给公司带来新的利润增长点和现金流量。
缺点:一旦投资失误,公司财务状况可能恶化,甚至导致公司破产。

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你好 又称进攻型财务战略,是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的,这种战略是以实现公司资产规模的扩张为目的。公司投资规模不断扩大,现金流出量不断增多,资产报酬率下降,债务负担增加。 资源配置:将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债。 优点:通过新的产品或市场发展空间,可能会给公司带来新的利润增长点和现金流量。 缺点:一旦投资失误,公司财务状况可能恶化,甚至导致公司破产。
2023-04-26 11:26:42
您好,您的问题要素不全,不便回答,请想好后重新提问,谢谢
2022-04-09 11:17:00
你好报表发出来看一下
2022-04-10 17:36:26
B.过渡到防御型战略 C.过渡到开拓型战略 D.过渡到分析型战略
2021-06-25 15:42:12
企业财务战略,是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征,即应注重全局性、长期性和创造性。
2015-12-16 09:28:57
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